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一个好的项目经理,组织一个强有力的项目部,目标就是抓好施工项目的现场管理。施工过程中,搞好各工序之间的控制,进行进度和质量控制,完善现场检查和验收程序,自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查,确保工程建设、安装质量。只有抓好工程现场管理,确保工程质量优良,才能保证施工单位的利润。
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由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的质量,并且质量是一次性的,不可更改的。施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。施工工序是形成施工质量的必要条件,为达到“预防为主”的目的,将工序质量从事后检查转向事前控制,必须加强。严格遵守工艺流程,控制工序活动条件的质量,检查工序活动的效果,合理设置质量控制点,及时掌握质量动态,使工序质量始终处于良性的受控状态。
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