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从上世纪90年代开始，随着市场竞争越来越激烈，越来越多的百货店从传统自营模式转向由品牌商控制进、销、存过程的“品牌联营”模式。时至今日，这种模式已经成为我国百货业态的主流盈利模式，大约占到百货店总销售额的80%-90%。联营模式登上历史舞台，并逐步成为主流模式，有它的必然性和合理性。百货店通过联营模式有效规避了自营模式的种种经营风险，主要表现在降低了财务费用、削减了劳动力成本、没有过期过季商品“去库存化”压力、提高了商场的市场适应性，企业抵御市场风险的能力大为增强。联营模式本质是一种低风险、低成本、低收益率的平台商业模式，通过搭建销售平台，做好相关保障服务，“引商进店”或“招厂进店”，通过收取销售的扣点和相关管理服务费来实现盈利。然而，随着消费升级和品牌商竞争的白热化，联营模式的缺点逐步凸显。一方面盈利空间薄如纸片。
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1、熊本家数据导入、分析功能：
分销商管理系统对数据有较高的要求，通常情况下要能实现数据的良好共享功能。同时还需要拥有强大的数据分析和查询功能，制定公司的经营目标，对业务的完成情况进行分析，同时对公司的下一步发展提出良好的合理建立，能完善产品的信誉体系，降低很多的风险。
2、熊本家对零售端的控制：
管理系统要能实现对零售端的很好的控制，从商品的信息发布，顾客资料的手机，促销手段和促销价格的监督等等，这些都是需要能够进行良好的控制的。
3、熊本家订单监控、处理：
通过不同的角度，订单添加，物流，支付等各方面对订单进行监控和处理，能有效的帮助客户处理好订单。一个合理的分销商管理系统必须是完善的，能友好的为用户服务，合理的处理各种订单商品问题的分销软件系统。
随着品牌发展的两极分化，一线品牌合作的话语权越来越强，同时，随着互联网、开设专卖店、商业综合体等销售渠道越来越多，对百货商场的依赖性越来越低。一线品牌尤其是国际品牌给到百货店扣点也是江河日下，以平均销售占比最大、平均扣点最多的服装品类为例，男装过去一般的扣点比例为20-25%，现在对于阿迪达斯、耐克等大品牌扣点已经低至近10%。另一方面同质化竞争严重。品牌商进驻的选择是一对多，而百货招商是多对一，随着品牌集中化趋势，造成了商场严重缺乏差异化，不可替代性越来越弱。天虹商场与王府井似乎除了装修不同其他都一样，在消费者对个性化需求愈加追逐，同时大量年轻群体变得更懒更宅，缺乏足够吸引力的百货商场的线下流量不断降低，竞争力越来越弱。
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