“虽然河北提前完成了2017年pm2.5治理的预定目标，但由于河北的污染基础比较大，河北仍需再加码加力。”环科院副院长柴发合对21世纪经济报道分析，方案提的2017年的治霾新目标更加积极，意味着比2013年下降38%，幅度很大。一位对21世纪经济报道介绍，为了确保2017年北京达到pm2.5年均浓度60微克/立方米的目标，今年对河北又提出了更高的要求。方案提出，到2020年，河北要实现“两个确保，两个下降，两个提升”。所谓“两个确保”，即确保空气质量明显改善，2020年pm2.5平均浓度比2015年下降25％，污染严重城市力争退出全国空气质量后10位，确保化解过剩产能取得决定性进展，完成“6643”目标任务。对此，柴发合对21世纪经济报道分析，污染严重城期位居全国的后10位，这对河北带来很大压力，但要在未来五年摘帽并不容易，在目前治霾成果反弹的同时，还需要采取更加有力措施。方案特别强调了治霾的资金保障，通过与组织合作，争取亚洲，集团和德国复兴大气污染。
对部分企业进行现场考察，终评选出“企业企业文化示范单位”，站进行公示。宝钢资源成立6年以来，始终把企业文化建设作为一项重点工作纳入企业发展战略之中，并以宝钢企业文化为引领，化运营和信息化管理等特点，日常管理和制度、流程中，使诚信、协同成为全员共同遵循的行为习惯和工作方式，真正实现“内化于心，固化于制，外化于行”。为了提升员工的化素质，宝钢资源以多平台培养、化人才梯队构筑、外籍专家引进等为重点，推出了员工海外研修、跨文化交流、海外岗位实习任职等培养形式，不断员工队伍的跨文化理解能力、语言交流能力及化能力。为了化行为养成的文化氛围，逐步对形象识别系统作了统一规范，编制了员工行为规范、内刊、“实践者”故事集等；搭建了多种活动平台，展示员工的化商务礼仪和职业形象；推出了“家庭日”、“健康日”、“员工日”等异彩纷呈的主题活动和紫荆花系列奖项等催人奋进的荣誉激励体系。近年来，宝钢资源重点开展了员工化行为养成活动，在日常潜移默化的引导过程中塑造诚信、形象。高层在各项工作中带头践行宝钢文化，宣讲形势任务，使企业文化的内涵深入人心。与此同时，与同行对标，汲取企业化文化的培育经验。随着宝钢资源新一轮战略发展规划的启动实施，下阶段，宝钢资源在企业文化建设中，业务化、员工年轻化、文化多元化的特点，以多元文化融合、塑造全球品牌为企业文化建设目标，以员工化行为养成为抓手，培育开。生产的ф10503500板带工作辊上线使用效果良好2013年03月07日17来源：西本新干线：近期。
建筑用钢龙头企业、民营钢企沙钢集团一直强撑着没有降价。然而，在越来越大的市场压力下，沙钢集团昨天向贸易商宣布了降价消息14月9日西本宏观及行业要闻早餐2暴跌20%。代表钢材“暴仓”2013年03月12日50来源：现代物流报：周中枢拟提交“”的显示，钢管脚手架流通行业发展方式落后的矛盾日益突出，企业普遍亏损，虚假仓单质押等信用频发，难以有效发挥服务钢管脚手架上下?。3月5日，周中枢拟提交“”的显示，钢管脚手架流通行业发展方式落后的矛盾日益突出，企业普遍亏损，虚假仓单质押等信用频发，难以有效发挥服务钢管脚手架上下游、协调平衡供求关系的基本功能，在一定程度上制约了钢管脚手架产业的整体转型升级。周中枢认为。目前钢管脚手架流通行业发展方式落后，核心问题之一就是行业信息化水平低，这主要在信息标准化程度低、信息化覆盖程度低、信息化商业模式创新程度低等三个方面。值得的是，由于钢管脚手架流通行业进入门槛低，绝大部分为小微企业，信息化意识和投入不足。目前，多数钢管脚手架流通企业经营模式仍然以简单、的买卖交易模式为主，网上现货交易、实物交割以及配套和物流服务的创新经营模式一直未能取得突破，致使钢管脚手架交易成本居高不下。其中，2012年，钢管脚手架行业物流成本占总成本的比例约为20%，是发达架子管厂家平均水平的2~3倍。周中枢表示，以供应链信息化提升产销一体化，是解决钢管脚手架行业无序发展的根本出路之一。为此。
宝钢股份（）和武钢股份（）7月10日晚间继续同时重大资产重组停牌公告。因其控股股东宝钢集团，武钢集团正在筹划战略重组事宜，经申请，已于2016年6月27日起停牌。均表示，经与有关各方论证和协商，本次的重大资产重组。为保证公平信息，投资者利益，股价异常波动，经申请，自2016年6月27日起停牌不超过30日。表示，目前正将按照重大资产重组管理办法及其他有关规定，组织机构，评估机构，法律顾问和财务顾问等相关机构开展，评估，法律及财务顾问等各项工作。将根据重大资产重组的进展情况，及时履行信息义务，每五个交易日发布一次有关事项的进展情况。待相关工作完成后召开董事会审议重大资产重组预案，及时公告并复牌。根据架子管扣件厂今年5月下旬发布的架子管扣件厂统计数据2016，宝钢以2015年年产粗钢3493.8万吨位列全球钢企第五名。