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电子竞技的基本概念和电子竞技与体育的关系进行了阐述，明确了这些基本问题，同时，本研究还指明了电子竞技存在的巨大价值，电子竞技不仅能够促进青少年的健康成长，而且它还拥有巨大的产业发展潜力，在全民健身中也扮演着极其重要的角色。另外，本文重点研究分析了中国电子竞技的发展历史和现状，结果表明:
1、多部门管理是中国电子竞技体育管理体制的现实存在。多部门管理凸显的一个显着问题就是混乱，部门之间缺乏良好的沟通交流，导致电子竞技的发展受约束受影响太大，疲于奔命。
2、在中国国家标准电子体育赛事是不完美的。其真正的商业价值链并没有形成，其赛事组织标准不同意，组织随意性大，比较混乱。
3、在中国电子竞技产业盈利模式单一。在线平台运营和赛事组织是目前国内的电子竞技领域的公司的主要盈利方式，模式比较单一，还没有形成合力。
4、我国电子竞技人力资源的职业化程度低，对电子竞技的公众的偏见。我国电子竞技人力资源状况匮乏，根本谈不上职业化，而且，大众对电子竞技存在较大的误解与偏见。
5、我国电子竞技人才匮乏，没有成型的人才培养模式，人才培养程度不够。目前，我国电子竞技人才的培养还比较薄弱，有待于加强和完善，特别是在高水平职业选手的培养方面与电子竞技发达国家的差距明显。
本文就分析出的问题提出了相关建议:
1、国家完善电子竞技的相关法规，大力扶持电子竞技。国家要加大宏观调控和管理的力度。出台相关法律法规，规范电子竞技市场，通过各种优惠手段刺激电子竞技的大力发展。
2、加大大宣传力度，树立电子竞技的良好形象，改变社会大众对电子竞技的偏见。政府在政策上多做正确的引导，媒体等多多宣传电子竞技有益的方面，逐步改变人们心中长久的对电子竞技的误解和偏见。
3、我国电子竞技“三位一体”人才培养模式的探究。通过多种培养途径想结合，为我国电子竞技人才储备后备力量，为其源源不断的提供高素质、高质量的电子竞技人才。
4、加快我国电子竞技职业化的进程。完善管理体制，依法完善俱乐部的运作机制，积极改善职业体育经营管理机制，加快相应经纪人队伍的建设。
5、加强品牌建设，建立自主研发团队，提高核心竞争力。建立完善研发机构，提高核心竞争力，借鉴韩国、法国等国家的成功经验，建立游戏开发公司，借助高校的优势，保证我国电子竞技人才充足，另外，相关企业加大产品研发费用，不断加快产品更新换代的速度，提高我国电子竞技产品参与国际化竞争的实力，并探索电子竞技运动的商业运作模式
基本特征
电子竞技运动作为一个体育项目，还有一个必不可少的基本特征，那就是统一的竞赛规则，以及在这样的规则保障下进行公平、公开、公正的比赛。(例如sc,cs,war3,)
概念与内涵
从这样的理解我们来尝试阐述电子竞技运动的概念：电子竞技运动是以信息技术为核心的软硬件设备为器械、在信息技术营造的虚拟环境中、在统一的竞赛规则下进行的对抗性益智电子游戏运动。电子竞技运动作为一项体育项目，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、协调能力、团队精神和毅力，以及对现代信息社会的适应能力，从而促进其全面发展。 正是因为电子竞技运动这样的内涵和功能，国家体育总局才根据形势发展的需要，将之列为中国正式开展的第99个体育项目。(注:现已重新定义为第78项体育运动.)
编辑本段电子竞技与网络游戏的区别
追求金主的竞争
对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的fans群体。
fans作为中国电子竞技的各种用户中忠诚度高的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是fans群体的巨大价值。
不过值得注意的是，fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。
明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象严重，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。
大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。
按照这个态势发展下去，中国电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，终成为寡头领域。
根据德国turtle entertainment 公司和
esl 的总经理heinrich zetlmayer 说： “2016
年我们将会看到许多不太流行的品牌在电子
竞技的签约中飞速增多。”
newzoo 公司的ceo，peter warman 说：
“自2007 年苹果手机发行后，电子竞技
行业爆发性的增长，游戏和视频的结合逐
渐成熟，为游戏产业提供了巨大的商机。
supercell 的部落冲突：皇室战争，火箭联盟
进入电竞的预告，以及中国直播平台斗鱼获得的一
亿投资都说明了这一点。这是激动人心的时刻，我
感到非常自豪能看到我们专用的newzoo 电子竞技
分析师团队与广大电子竞技游戏、品牌和媒体公司
的合作，以期待能发现更多潜在的机遇。我相信游
戏的未来就是媒体的未来。”
在三个图表中，我们可以看到对2016 年电竞
市场的一个高度概括。2005年，中国历史上个高级体育电子竞技赛事ceg诞生。很快，组委会做出了一个出人意料的决定，与腾讯携手，以qq游戏为休闲类项目的一指定比赛平台。这个看上去简单而朴素的合作，竟然吸引了121万玩家参赛，一举创造了中国有史以来电竞赛事参赛人数的高记录，而且还让那些电竞狂们在迷茫中看到了希望。
2006年，腾讯成为wcg中国赛区的承办方之一。作为有着极为庞大的用户资源、线上赛事平台资源、赛事网络直播资源以及强大的宣传推广资源的互联网巨擘，在经历过ceg的试水之后，腾讯在电子竞技舞台上的表演更加熟练。
电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的
对于俱乐部来说，依然有b2b和b2c两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。
从这个角度上来讲，俱乐部在b2b上的价值更像是一个cp，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前中国几乎所有的俱乐部都在走这么一种b2b的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。
俱乐部的核心价值
从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。
回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有中国电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。
从本质上讲，这还是b2b的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在b2b模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。
就数据输入一项来说，这个全球范围内的
大量基本用户调查研究涵盖了26 个国家，针对
他们对电竞的认识和支持，newzoo 建立了100
多个不同的例子进行比较和参考。newzoo 公司
进行持续的跟踪，分析电竞相关公司的收益，
赛事直播，用户特点，奖金设置和直播内容观
看数据。
对于模型预测，它参照了一部分newzoo 公
司的全球游戏市场预测模型，这个游戏市场预
测模型包含了一个巨大的数据库，其中有很多
复杂的数据流，财务分析，基本调查，游戏用
户和人口经济情况数据。
后一项结果验证则是通过两种方法实现：
一是通过额外的研究调查，二是对电竞领域一
些核心人员的数据验证，包括游戏开发商，赛
事组织者，游戏战队，全球直播平台以及当地
的一些媒体公司等。2010年电竞在中国的比赛更加火热，相继在深圳、天津、上海、成都、沈阳、西安、南京、福州等地举办了ssc超级联赛，并且还在100多个城市相继举办了qq炫舞-舞王争霸赛，2010冠军杯，qq音速中韩争霸赛，2010《地下城与勇士》全国超级锦标赛，战地之王全国大师赛等等。由此可见电竞在中国达到了空前的高潮。
2011年，希玛文化作为成功举办了五届starswar赛事的老牌电子竞技机构，在四月份starswar6重新起航，打造了国内首次正式的中韩欧美优秀选手直接对抗，帮助中国选手在迈向世界的征程中迈出坚实的一步。
wcg多年合作伙伴neotv在2011年5月开始，从外卡赛到各个城市的线下预选赛将《星际争霸ii》带到广大星际迷的身边，超过千人报名参赛的盛况举不胜举。2011年6月，魔蝎杯pstl职业战队联赛拉开帷幕，四支国内优秀战队在这片战场施展浑身解数，只为了中国战队的荣誉而战！