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arc顾问集团每年进行仓储管理市场调研。本次调研追踪了50多家仓储管理解决方案服务商，对目前至2017年市场进行了详细分析和。arc集团企业软件分析师clintreiser表示：“与以往10年一样，曼哈顿一如既往地在2012年全球仓储管理系统市场份额中占居地位。
该项目建成后预计年额超450亿元，有望成为浙闽地区大多功能现物流“航母”。供链商务解决方案服务商曼哈顿宣布，被arc顾问集团仓储管理系统全球市场调研分析及2017年报告评为“仓储管理系统综合软件及服务全球供商”。在重大需求发生改变的形势下，物流园区化服务的成为未来重点发展方向。随着经济的快速发展，社会分工日益深化。与服务相比，化物流服务综合成本更低、配送效率更高，更加贴近客户需求，已成为现代物流发展的方向。化物流的发展会推动物流园区向化领域渗透。可以预见，物流园区化发展将会成为趋势，是依托诸如钢铁、汽车、家电、电子、食品冷链等产业集聚区的物流园区将会依靠的市场需求，快速发展。
3、发展物流，“无水港”项目建设成为
“无水港”，是在内陆经济中心城市设立的对外开放的商港，是沿海港口在内陆经济中心城市的虚拟港口和现代物流的操作平台，为内陆地区经济发展提供方便快捷的港口服务的“桥头堡”。“无水港”常常集成口岸、物流、增值服务等功能。货物在“无水港”内“一站式”完成订舱、报关、报验、签发提单等一切通关手续，相当于把海港搬到了内陆。然后通过海铁联运的将货物运送到沿海港口，集装箱就可以直接装船出海。将港口功能引入内陆城市，有助于实现陆地物流与海洋物流“无缝连接”，密切内陆地区产业与各国产业之间的链接，使内陆市场与市场一体化发展。
“无水港”的发展在全球范围内受到广泛。近年来，各级除了将“无水港”视为拓展港口腹地范围的工具以外，更加“无水港”在构建综合交通网络、供应链运行效率、污染和缓解城市交通拥堵中的作用。很多城市也开始认识到建设“无水港”对区域经济发展的重要性。调查发现，近年来，“无水港”项目的建设已经成为国内又一，未来必将带动物流园区进一步发展。
的第三方物流在起步后的几年内，尽管取得了一定的成绩，但与发达的第三方物流发展水平有一定差距，总体效果尚不明显。美国大多数企业在使用第三方物流服务后，作业成本可 62%。而目前，在，企业使用第三方物流服务以后作业成本只能 28%，有的甚至更少。
目前的第三方物流事业仍相对落后，主要是因为在物流领域思想观念上的滞后。长期以来，我们所接受的经济理论重生产、轻流通。认为生产是增值的，而流通则不创造任何价值。在我们规划企业、安排生产、建设项目甚至于签订合同时，把物流的都忽略不计。有时候终发现由于物流的问题而吃了大亏赔了本，才领悟到物流不可轻视。同时，我业受小农经济思想影响，总希望小而全、大而全，大大小小的企业都有自己的物流部门，经济效益相当低。随着物流事业的发展，有些企业渐渐意识到物流的重要性，也注意到了物流事业的有利可图。但有些企业矫枉过正，不集中精力搞活经济好自己的主营业务，发挥自己的核心竞争力，而将物流也纳入自身的营业范围。没有换位思考，如果把抓物流的精力自己的主营业务上，可能效益更好。与此同时，这种行为也影响了第三方物流的发展，影响了社会的总效益。在这一点上，国内的企业要向国外跨业学习，把自己擅长的业务做强做精，将不擅长的物流业务交由第三方物流处理。
而随着物流热的兴起，第三方物流长足发展，既有量的，涌现出许多物流企业。但从行业整体看，企业规模不大，服务水平不高，第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，还没有形成真正意义上的网络服务。
第三方物流在发展中，存在的主要问题有：
（1）物流观念落后，自办物流现象突出。由于对物流作为“第三利润源泉”的错误认识和受“大而全”、“小而全”的观念影响，很多生产或商业企业既怕失去对采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，都自建物流，不愿向外寻求物流服务。
（2）条块分割严重，企业规模偏小。大多数第三方物流企业是计划经济时期商业、物资、粮食、运输等部门储运企业转型而来。条块分割严重，企业整合，集约化经营优势不明显，规模效益难以实现。
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2、冷链物流外包能够有效降低企业成本将产品冷链运输环节外包去，能够有效降低企业在运输车辆购买、车队建立、冷库建设等多种冷链物流设施所必需，从而有效降低企业财务成本；另外将运输责任转嫁于第三方，一旦由于运输不当而现了问题，负责，也能够降低企业相关运营成本，减少这方面人力、物力支。
从温州东边运到市场所在边，不但提高了成本，还损坏了道路，造成资源浪费。”基础设施不合理布局，让不少企业远走高飞。据不统计，温州已有上百家企业搬到上海。“外迁并非是好解决法，他们更需要立足温州，在中求发展。
如今在全球经济放缓背景下，生产成本、人力成本又持续提高，与其以守株待兔心态期待着明天行业又一次，还不如主动击，在四季分明行业浪潮中杀一条血路，只有这样，企业才会更有生命力。于是瑞斯康达果断选择了主动自我约束与自我控，从管理思想上到管理方法上严格要求，积极与乐观心态去经营企业。
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