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道易心慧明
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家具.家电营销策划公司和产品包装设计推荐
道 易 招 商 策 划 营 销 及 兄 弟 联 是 一 家 专 业 从 事 “咨 询 顾 问、营 销 策 划、品 牌 快 建、教 育 培 训、人 才 推 荐、全 国 招 商”等 的 综 合 性 公 司。兄 弟 联 成 员 均 有 扎 实 系 统 的 理 论 和 丰 富 的 企 业 实 践 经 验，对 中 国 文 化 和 国 内 企 业 现 状 也 有 深 刻 认 知，核 心 成 员 更 有 1 0 年 以 上 高 管 经 验 或 全 案 盘 经 历。凭 借 对 多 年 从 业 经 验 的 总 结 与 提 炼，兄 弟 联 已 经 成 为 当 今 具 实 力 的 策 划、咨 询、营 销、招 商 公 司 之 一。
招商外包，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司，表格和流程化管理，表格集中在销售计划，日、周、月销售报表等，对销售人员的工作状况进行控制，流程是对销售人员工作过程中的环节脱节现象进行预防，让各阶段工作能够环环相扣，畅通循环。建立情感，人性化管理。所有销售人员逐个记录好各自的生日，父母生日、爱好等，为名誉赠送礼品，遇到困难时帮助解决，从心灵深处进行感化，增强其忠诚度，在这个环节中本着发挥长处，激励先进，帮助后退的原则，打造好长期的服务市场的精英团队。注意：又要表格与流程化管，又要人性化理。包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。 于是，以后每次马戏团的演出场地外就多了一个义务宣传员：“来看马戏喽!买一张票免费赠送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊声中，观众比往常多了几倍。观众进场后，哈利就开始叫卖起饮料来，而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。这样一场马戏下来，营业额比平常增加了十几倍。其实，哈利在炒花生的时候加了少量的盐，这样花生更好吃了，而观众越吃越口渴，饮料的生意自然就越来越好了。
兄 弟 联 现 阶 段 专 业 专 注 于 “品 牌 及 产 品 策 划 + 团 队 组 建 全 国 招 商 + 新 媒 体 推 广” 速 成 品 牌 模 式 助 力 企 业 从 零 开 始、二 次 腾 飞 ！
基于上述观点，我们认为，2018年仍然是线上发力并购整合线下超市的大年，这一年将比2017年更加注重具体模式的落地和改造。近2个月以来，阿里控股高鑫，加持永辉，永辉增持红旗连锁股权，步步高停牌，永辉与家乐福签订战略合作。2018年我们将在被改造的线下超市中看到收入端的增长与毛利端的改善。
招商外包，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包 ，包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。一、电商的增长瓶颈与快消品的突破；1、流量红利时代的结束，存量博弈时代的到来放眼全球，中国电商行业取得了领先的成就，其全面爆发与国内的人口基数、经济增长、社会需求、基础设施完善、信息不对称等因素相关。但是在经历了03年的萌芽至今，电商增速已出现下行，2016年网购市场规模为5.33万亿，同比增长39.2%，预计2017年，增速回落至35%左右。此外，尤其需要关注的在于，网购用户人数增长已低于10%。
招商外包其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍招商成本高，效率低，速度慢等问题，在全球范围内首创推出的建设高效解决方案。 这也是为什么私企老板更乐意成为toc实践者，只有所有者才会真正考虑组织的长期利益。而不是很多老板有这样的缘分，这是toc发展的一个障碍。开发能力的思路不同如何开发短板/瓶颈的能力，有不同的思路。木桶原理主张提升短板能力，当然不同业务环境有不同能力提升方法，需要应用者决定。约束理论没有主张直接提升能力，而是在提升之前首先挖掘瓶颈潜能和让其他资源遵从于约束资源。
借助 [道易咨询策划]&[道易速建品牌]、[兄弟联精英联盟]、[心慧明策精英联盟]之力量，快速启动全国市场招商！
零 产 品 零 客 户 零 品 牌 零 价 格 零 渠 道 零 市 场，一 切 从 零 开 始
3 - 6 个 月 速 成 商 业 模 式、速 成 产 品 线、速 成 价 盘 体 系、速 成 品 牌、速 成 团 队、速 成 市 场、速 成 客 户 ……
适 合 各 个 行 业。
很多时候换了行业，之前的人脉、关系、资源就会用不上了，你得重新积累，这非常不利于销售人员的成长。坚持在同一家公司做下去很多销售人员没有定性，经常换公司。很多销售人员三个月没出业绩就换公司以为换个环境就能有好的业绩，以为跟客户沟通的很好，无论你到什么地方客户都会跟着你，这就大错特错了。
为什么招商要外包
管理大师彼得.布鲁克说过“非企业核心运营业务都应该外包出去，让企业专注于自己的核心业务。”选择招商外包可以大程度的降低企业成本，加快速度，提高企业运营能力。有调查数据显示，招商外包平均能够使企业节省15%的成本，而企业竞争能力与服务质量则提升了30%。 ③视听满意——企业具有可视性和可听性的外在形象带给内外客户的满足状态，包括企业标志（名称和图案）满意、标准字满意、标准色满意以及上述三个基要素的应用系统满意等；④产品满意——企业产品带给内外客户的满足状态，包括产品的质量满意、产品功能满意、产品设计满意、产品包装满意、产品品位满意和产品价格满意等；
专业营销队伍
营销队伍更为精干，并集中精力于重要的事情
耗费了大量的时间和成本建立了一支庞大的营销队伍，而在实际的工作中，营销人员的大量时间都被用于上传下达企业的精神和促销品的配送，各种信息采集和数据录入等事务性工作，真正用于客户关系维护、市场策略制定等核心事务的时间非常少， 推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良的产品；减少动作浪费，提高作业效率；减少故障发生，提高设备运行效率等。节约活动能进少库存量，排除过剩产品，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。所有这些都能够降低企业的成，改善企业经营效益。特别是对于中高级营销人员来说，这无疑是一种巨大的人力资源浪费，再加上市场环境瞬息万变，企业就必须不断进行队伍调整，所耗费的成本和时间是巨大且难以承受的。16-17年我们花很多时间研究新零售、消费升级，推荐超市龙头。
弥补高层不足的缺陷
弥补职业经理人市场不成熟所带来的风险
例如：常州某电动车企业，聘请了一位销售老总，刚开始与企业没有谈论任何报酬和要求，一年后，该职业经理人个人完成了整个公司60%的销售业绩，年终老板发奖金就发了一百万。 销售人员都应该知道生命周期这个概念，也就是说与客户成交后，我们的工作并没有结束。我们需要做好相关服务增加客户的满意度与忠诚度。我们还要关注客户的生命周期，因为客户处在不同的阶段需求是不一样的。举这个例子的目的是，像这样的非常敬业非常务实的职业经理人很少。企业是非常需要这样的人才，但是这样贤才是可遇不可求的。那么在没有找到合适的职业经理人之前，企业该怎么办？可能有人会说等找到了我们再发展，但大家要知道机会不等人，等找到了也许黄花菜都凉了。那其他有没有变通的方法？那就是招商外包市场。8、o2o思维让电商实体店相融；近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和实体店同步销售的服务。消费者从电子商务平台上购买的商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也可通过电子商务平台选购。可见，日本百货商场面对新形势下的顾客消费需求，不是拒绝新的购物模式，而是与时俱进，积极打造网购平台和开展电子商务业务，以应对冲击。
更 多 服 务 内 容：
市 场 调 研 部 分
品 牌 战 略 规 划
品 牌 形 象 设 计
终 端 si 形 象 设 计
产 品 基 础 策 略 包 装
整 合 营 销 传 播 策 略 设 计
整 合 营 销 传 播
渠 道 倍 速 赢 利 模 块
招 商 策 划 及 执 行
样 板 市 场 辅 导 执 行
企 业 内 部 管 理 体 系 导 入
营 销 中 心 组 织 架 构 搭 建
全 国 市 场 招 商 团 队 培 训、管 理
全 国 市 场 开 拓
营 销 培 训
顾 问 式 合 作 服 务
降低灰色损耗，从根本上改善效率和工作质量
专业经验不足、销售人员培训不足、执行力不高、吃回扣、偷拿赠品、虚报费用、系统形同虚设、情面观念导致的不力、人员惰性、工作标准较低、完成质量不高等一系列行为在企业的营销队伍管理中可说是司空见惯，给企业造成了极大的损失。而很多企业为此伤透了脑筋，也制定了大量的制度，想尽各种办法，但是收效往往并不理想。
要想这些行为，需要的是更充分的信息和更有效率的机制，但是我们企业往往由于这些工作不属于企业价值链条的核心部分而不愿意投入，各级员工也对于这些机制表现出反感和抵抗。营销人员普遍对于各种类型数据报表和市场调查工作的消极态度就是一个明显的例子。
随着市场竞争的不断加剧，企业间的竞争也日趋激烈，企业招商将成为不少中小企业提高自身竞争能力的重要举措之一。
ipo 上 市、投 融 资、并 购、私 募 帮 扶 关键词一：找原因。1、环境分析。你的门头、橱窗有让顾客进店的欲望吗？（1）你的门店环境顾客是否喜欢？（2）你的产品陈列是否让顾客有看的兴趣？（3）pop是否清晰，顾客能否方便地找到想要的货品？2、商品分析。你的店铺有没有可以让顾客感到特别的产品？（1）是否有不同顾客所需要的“特定产品”？（2）是否与周边的门店形成商品的差异化？假设：1、客单价为100元每单；2、毛利方面，假设在不进行规模促销（如满99-50等活动）情况下，快消品毛利为15%；3、销售和物流费用参考17h1京东相关费用：即销售费用率约4%，每单履约成本为11.53元；4、暂不考虑其他费用摊销；测算可知：每单毛利=100元*15%=15元；销售费用=100元*4%=4元；物流费用=11.53元；净利润=15-4-11.53=-0.53元；所以，如果采用纯电商模式，从长期上是难以覆盖成本费用的。那么究竟在以上环节中，有什么成本或费用是可以降低的呢？家具.家电营销策划公司和产品包装设计推荐道 易 招 商 策 划 营 销 及 兄 弟 联 是 一 家 专 业 从 事 “咨 询 顾 问、营 销 策 划、品 牌 快 建、教 育 培 训、人 才 推 荐、全 国 招 商”等 的 综 合 性 公 司。兄 弟 联 成 员 均 有 扎 实 系 统 的 理 论 和 丰 富 的 企 业 实 践 经 验，对 中 国 文 化 和 国 内 企 业 现 状 也 有 深 刻 认 知，核 心 成 员 更 有 1 0 年 以 上 高 管 经 验 或 全 案 盘 经 历。凭 借 对 多 年 从 业 经 验 的 总 结 与 提 炼，兄 弟 联 已 经 成 为 当 今 具 实 力 的 策 划、咨 询、营 销、招 商 公 司 之 一。
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老师给出了以下几个准备步骤：1、提前联系好礼仪与促销员中介机构，提前备足人选。2、为更好进行公司、品牌与产品宣传，具备统一性，选择好促销/礼仪服装（舞台演出服，可以是亮片/个性/吸引人眼球/兔女郎/空姐制服/热辣宝贝等，根据不同产品和企业需求进行选择），需要配备斜带（红底黄字+公司名称或者品牌产品，带别针3、进场前2-3天面试、臻选并分好几个酒店展的小组组员与组长，并提前走访设展的每个酒店的所有楼层、电梯楼道出入口，门口或者一楼主流通路，进行实地考察线路，并针对性制定促销员引流及站位位置，统一通过酒店大组长及各个楼层分布小组长（含展厅内）进行人员管理以及每个15-30分钟进行巡查督促，以防偷懒。必须不断沟通使得促销员及礼仪具备企业归属感和个人荣誉感等，方能完成5天酒店展3天会展中心展的持续投入的重要任务。细节作要求：组员和组长都必须互有手机号码，组员都认识知道组长是哪个。（此工作要提前）4、简单培训：产品知识，介绍与交流话术，臻选经销商方式方法等。