笔者经常说，现在所有人，特别是企业老板本质上拼的都是认知。很多老板也非常认同，那如何拼赢认知呢？
想要拼赢认知，必须知道什么构成了认知！
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第一层就是对自我的认知。自我认知分为“大我、小我、无我”三个阶段。你看一个老板的段位，最容易的判断标准，就是从他的言谈举止、行事作风上，看他是自我中心的“有我”，还是豁达坦荡的“无我”，越是“有我”的人，格局越小，成就越小；越是“无我”的人，格局越大，成就越大。刘强东性侵门其实载就载在“自我认知”上，还是“大我”阶段，从他的公司治理结构的大权独揽和他强势风格可见一斑。
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第二层就是对管理的认知。管理的认知，其实也是对他人的认知，因为管理就是管理他人。管理认知分两个阶段：管控和赋能。很多企业老板还是管控阶段，很少老板能做到“你行，我让你更行”的赋能阶段。
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第三层就是对系统的认知。系统认知的模型是“天地将法道”：天”是天象、天时。打仗要讲天象，就是大趋势，天时是时间窗口，企业成功和时间窗口有关。一个企业、一场战争的胜利，一定是有时间窗口的，早五年晚五年都是不行的。“地”是渠道布局，现在除了线上线下，还有新零售，如何进行全方位的渠道布局就变得非常重要。“将”是团队。你的团队本身的组合、战斗力、竞争能力都很重要。“法”是运营管理的效率和激励机制。“道”听起来很玄虚，得道多助，失道寡助，得人心者得天下。“道”就是人心，赢得人心，才能赢得全局。
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第四层就是对行业的认知。行业的认知包括对用户、对竞争对手、对自身优劣势、对竞争格局的清晰认知。这里我只简单带过，不做具体展开。
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第五层就是对互联网的认知。这个重要性就不用多说了，具体就是具备互联网思维，具体到企业应用上就是企业信息化建设、工业制造4.0，产业互联网等的认知。
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第六层就是对资本的认知。如果一位企业老板对资本很陌生，没有资本思维的话，这个老板很明显会遇到发展的天花板，资本虽然嗜血，但没有资本助力企业合纵连横，企业很难真正做大做强。
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第七层就是对趋势的认知。趋势的认知，也可以说是对终局的认知，因为终局决定布局，布局决定结局。趋势认知，就是从彼岸的b点倒逼到此岸的a点，以终为始的认知。
如何判断一位老板的段位、格局：认知层数越多，认知维度越高，这位老板的段位、格局越高；反之，则越低！
(文章来源：三粒米教育-公众号)
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