挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值和四个评价指标进行分析，它们分别是计划完成工作预算费用（bcws）、已完工作预算费用（bcwp）、已完工作实际费用（acwp）和费用偏差（cv）、进度偏差（sv）、费用绩效指数（cpi）、进度绩效指数（spi）。
1.挣值法的三个费用值
计划完成工作预算费用（bcws）= 计划工程量 × 预算单价
已完工作预算费用（bcwp）= 已完工程量 × 预算单价
已完工作实际费用（acwp）= 已完工程量 × 实际单价
2.挣值法的四个评价指标
⑴费用偏差cv ：
费用偏差（cv）＝已完工作预算费用（bcwp）－已完工作实际费用（acwp)
当cv为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当cv为负值时，表示实际费用超出预算费用。
⑵进度偏差sv：
进度偏差（sv）＝已完工作预算费用（bcwp）－计划完成工作预算费用（bcws）
当sv为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当sv为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
⑶费用绩效指数cpi：
费用绩效指数（cpi）＝已完工作预算费用（bcwp）/已完工作实际费用（acwp）
当cpi﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当cpi<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
⑷进度绩效指数spi：
进度绩效指数（spi）＝已完工作预算费用（bcwp）/计划完成工作预算费用（bsws）
当spi＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当spi<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。