运城小企业股权激励方案怎样做
中小企业如何建立股权激励机制？
股权激励是中小企业完善激励机制的重要举措，国家相关部门也相继出台了多项规范中小企业股权激励计划，但这些法律法规均是针对上市中小企业而定，而对于数量庞大的中小企业实施股权激励尚没有规范性规定。那么中小企业的股权激励应该如何设计？以及设计时应该哪些问题？
一、 规范股权激励方案的重要性
多数中小企业搞股权激励，都有未来上市的目标。但是，上市标准非常严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响中小企业上市。 其中代理持股和虚拟持股这两种股权激励运行过程之出现的问题较多。
我国采用的实名登记制，对于代持股一般认为是规避法律的行为，因此不承认其股东身份。中小企业存在代持股东，很可能被监管机构认定为中小企业具有潜在的权属纠纷，这样的中小企业是不会被批准上市的。
虚拟持股是指投资人向中小企业投入资金，中小企业向投资人签发股权证明但不进行工商登记的行为。由于未经过工商登记，投资人与中小企业之间可能是股权关系也可能是讨债关系，一旦投资人与中小企业或股东发生分歧，纠纷随之而起，这一定会成为中小企业在上市过程中的严重障碍。 中小企业存在代理持股股东、虚拟持股情况，常常会造成投资人数众多，投资数额巨大的情形，这样就有可能导向集资，中小企业主将会承担相应的责任。中小企业如果避免发生法律纠纷和承担法律责任，股权激励方案一定要合法规范。
二、 如何建立规范的股权激励方案
中小企业成功实施股权激励需要科学设计方案。在方案中，首先，要精选激励对象，股权激励可以在战略高度上给予人才足够的重视，以期激励对象为中小企业的发展做出了重大贡献；其次，激励股份要分期授予，每期分别向激励对象授予一定比例的股权；再次，作为附加条件，激励对象每年必须完成中小企业下达的任务，并要约定完不成任务、严重失职等情况下的股权处理意见；最后，对于这些考核指标，中小企业也需制定详细、明确的书面考核办法。
首先，选择合适的股权激励模式。。 以科技型中小企业来说： 人才就是中小企业最宝贵的财富和持续发展的生命力，因此，中小企业老板的愿望就是留住核心人才。在这种情况下，老板应该选择让核心人才成为股东，核心员工有归属感，把中小企业当作自己的，和中小企业一起长期发展，从治理层面上改善中小企业的管理模式和决策方式。这时选择限制性(指中小企业按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本中小企业)是比较恰当的。
其次，注重动态股权激励的运行。如果中小企业实施的是动态股权激励，中小企业根据员工当年的业绩贡献为其安排相应数量的激励性资本回报。业绩好的就多获得激励性资本回报，而业绩差的就少获得或者不获得激励性资本回报。这样员工每年除工资
奖金等劳动回报外，还能获得属于员工人力资本的资本性回报。股权定价要合理通常情况下，中小企业员工股权转让都是以净资产来作价的，以人才和智力密集的科技型中小企业为例，固定资产虽少但盈利能力强 。因此，对这类以高科技为主的中小企业应以盈利能力来衡量价格。比如以每股净资产为基础，参考同类上市中小企业的市盈率，以此来确定中小企业的股价。
可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。这是一个核心问题。一个团队总需要有人在leadership和核心决策上拿主意，也是牺牲角色。他的股权在早期一定是，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%也是一张废纸。不过这也要依实际情况而定，有可能一年之内就做到一百万的粉丝，这个进度可以印证产品的成熟，这是来自资本市场，即外部的的评价，可以实现约定完成时a得多少b得多少c得多少。因为有些项目离钱比较近，觉得团队能赚钱，那我们就投钱。在这种情况下，可以根据业绩进行约定。说完了公司的股权分配规则，其中很重要的是为合伙人及员工预留一定的期权池作为股权激励，那股权激励又有哪些形式呢？美国《财富》杂志的数据表明，20世纪以来，在美国排名前一千位的公司中，绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。比如微软、沃尔玛、ibm、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等。都是在股权激励下快速成长起来的。
怎样给员工进行股权激励？我们企业已经开业两年了，有员工二十余人，目前基本已经稳定，但是业绩平平，所以想要进行股权激励，拿出百分之二十的利润给能力出众的员工分配干股，那么问题来、如果这种激励方式有效，企业壮大，人越来越多，这百分之二十我应该怎样分配下去？如果此时从二十人中选出两三个人分掉百分之二十，那么后续进来的人应该怎样进行分配？回答：你好！你提的这个问题是关于动态股权激励的问题。你给员工的干股应该理解为分红权，也就是企业的实股股东把一部分属于自己的分红无偿赠与部分员工的行为。分红权赠与的理论依据不是老板的善心与胸怀，而是员工具有人力资本，是资本就有回报的要求。可惜，至今人力资本在公范畴不受保护。河北宏瀚企业管理咨询有限公司hbhhqyglzxyxgs