劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形 成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力 的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料
提前配齐配足，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安 排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施 工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
1、施工组织方案 1.1施工总体部署 1.2施工总体进度计划 1.3主要分项工程施工方案 2、工程质量保障及质量目标 3、工程质量保证体系及措施 4、施工材料质量保证措施 5、确保施工进度技术措施 6、安全文明及环保施工措施 7、消防、保卫、健康体系及措施 8、冬季及雨季施工措施 9、配合、协调管理服备方案 10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 12、售后服务维保方案 13、施工总平面图
由专业施工员对每日发生的事宜及 有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。书面报送项目经理及 资料存档。 （6）保证进度的循环措施： 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这 是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证 进度计划的关键，是项目管理和中心任务。 本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要 进通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进行可靠的保证。
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