现代管理学之父彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流已经进入供应链管理的战略管理领域，企业必须学会从传统的流通过程中发掘新利润源的蓝海。
随着企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，供应链管理就必须做好反应能力和盈利能力之间的平衡。这是因为，反应能力越强的供应链，越能够快速、准确地满足客户需求，进而获取市场优势。与此同时，每一种能增强反应能力的战略，都必将导致成本的增加，进而降低盈利能力。
当供应链的竞争优势被简化为反应优势和成本优势时，其主要影响因素也就显而易见了，如库存、运输、设施和信息等，从广义来看，这些因素都包含在供应链物流的概念之中。
供应链物流，是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。因此，在物流成本的核算中，库存成本、仓储费用等，其实都已经被囊括其中。广义物流成本的构成。
物流在供应链中的地位正在不断上升。随着新零售时代的到来，当现代商业开始注重“随时、随地、随意”的消费理念时，供应链物流也迎来了重大变革，成为新零售模式发展的支撑力量，甚至成为供应链运营的主导力量。
1.物流的