商圈调研与市场定位；管理模式选择及岗职设置；制定管理制度、岗职规范、作业标准；新员工入职培训、管理技术传授；卖场布局规划（绘制布局图）；卖场工程、装饰装修实施指导；商用设备设施、办公设备设施的购置指导；商品及采购管理与控制：商品采购谈判、签约、信息维护、合理控制首批进货量、商品陈列；企业标识、开业促销方案的制定；开业后经营运作技术指导与调整方案，传授经营分析的方法与技能。
企业诊断： 企业营销诊断：企业经营发展战略、经营管理、经营环境、企业产品（商品）、价格策略、供应链、促销策略、核心竞争力诊断。