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湖北黄石本土化阿米巴经营模式对企业有哪些好处？
阿米巴经营带给您九大精准改变，傲立商海潮头
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一、精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态；
课程九大模块：第八单元 阿米巴经营之年度计划与日常运行。。。1 揭秘：京瓷从不亏损的年度计划制定秘诀.2 阿米巴经营《计划体系》全景与5大核心秘诀.3 如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划.4 阿米巴过程计划和结果计划相互作用.5 不同规模（大/中/小型）、不同行业的成功推行经验.6 阿米巴推行的10大注意事项.7 阿米巴经营落地成功的3大基本原则.8 贯彻经营者意志：坚持“一把手工程.9 阿米巴经营的中国式落地智慧：“道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。
二、精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心；
稻盛和夫意识到了“追求销售额大化和经费小化”就是经营的基本原则。另一方面，随着组织规模的日益庞大，仅靠一个人是难以将这一原则贯彻到基层中去的。于是，把整个公司划分为若干个较小的工作单元，建立了由这些小的单元在公司内部相互进行购销的机制。经营者根据各个单元提交的核算情况，就可以准确地把握整个公司的实际经营状况，进而对公司整体进行细致的管理。
你做阿米巴的动机是啥，你想包产到户，方便绩效考核，老板轻松吗?这样想是做不成的，想轻松是不行的。凡是改革，凡是要把企业做好，可以说你这一辈子就要踏踏实实去做，老老实实去做。稻盛先生一直都是在一线做，做企业必须是辛苦的，做好了牺牲的准备吧。
三、精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略；
课程板块：经营会计如何创造高利润。1、企业经营利润是怎么产生的。2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义。3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖。4、如何正确解读财务会计利润表的构造。5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造。6、如何有效管理企业的变动费与固定费。7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况。8、单位时间核算表适合国内企业使用吗。9、如何运用单位时间核算表提升企业利润。10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力。11、企业利益分配机制有哪些特点。12、如何评价阿米巴组织的业绩。
阿米巴的核心理念。“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。
四、精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确；
京瓷由此开始了由小集体构成的部门核算制度，这也可以说是阿米巴经营的雏形。公司经营的原则是“追求销售额大化和经费小化”。为了在全公司实践这项原则，就要把组织划分成小单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。这也就是开展阿米巴经营的第一个目的。
始终坚持销售大化、费用小化的原则：销售大化、费用小化是任何经营都要遵守的原则。在缩减经费方面，首先通过《经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。
五、精准计划：进行年度经营计划的策划与制定；
课程九大模块：第八单元 阿米巴经营之年度计划与日常运行。。。1 揭秘：京瓷从不亏损的年度计划制定秘诀.2 阿米巴经营《计划体系》全景与5大核心秘诀.3 如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划.4 阿米巴过程计划和结果计划相互作用.5 不同规模（大/中/小型）、不同行业的成功推行经验.6 阿米巴推行的10大注意事项.7 阿米巴经营落地成功的3大基本原则.8 贯彻经营者意志：坚持“一把手工程.9 阿米巴经营的中国式落地智慧：“道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道
始终坚持销售大化、费用小化的原则：销售大化、费用小化是任何经营都要遵守的原则。在缩减经费方面，首先通过《经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。
六、精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责；
阿米巴经营落地：不是垂直管理，而是面向客户。阿米巴经营采用的不是垂直管理方式，而是面向客户的管理方式。在企业管理中，阿米巴经营非常简单，没有传统的金三角形，这在实施的已经比较好了。打破传统的官级结构，内外部响应客户，这也是现在互联网企业的特点。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。
七、精准市场：实现内部市场化******，把市场压力传递到企业内部；
课程九大模块：第四单元 阿米巴内部******与定价。。1 内部******(市场化）与外部市场的区别.2 如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”.3 如何确定内部******的结构关系？.4 内部******与定价的4个原则与6种常见******定价方法.5 总部费用分摊（管理费用）如何分摊才能服众.6 企业要素和市场机制如何有效结合，找到平衡.7 如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益.8 如何让巴长既关注短期收益，又关注长期利益.9 避开雷区：如何规避企业内部******经常遭遇的雷区。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：3.提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
八、精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才；
“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？对于大多数中国企业来说，企业文化建设还有很长的路要走。还有不少质疑者对阿米巴经营会计七大原则表现得信心不足、心存顾忌。“以现金为基础经营”、“一一对应”、“肌肉坚实”、“双重确认”、“完美主义”、“提高核算效率”这六大原则好像还能接受，可以去尝试实践，而第七项“玻璃般透明经营”却是中国企业质疑的焦点。毕竟中国企业的生存环境比较复杂，“透明经营”会不会因“过敏反应”而出现生存危机呢？带着这个疑问，我们先来一起看看稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么？
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：7.实现彻底的循环改善。通过不断运用经营会计与内部******，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
九、精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。
稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么？为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫先生主张重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将思考的问题、企业的现状以及经营目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。同时，稻盛和夫先生认为“透明经营”还表现在财务的透明度上，绝不可在财务上做手脚，即使是企业经营困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。企业上市之后如实息更是经营者的职责所在。这些便是“透明经营”的要义所在。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：7.实现彻底的循环改善。通过不断运用经营会计与内部******，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
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