公司于2003年9月成立，在将近十年的时间里，公司进出口业务从无到有、从起步到发展壮大的历程，经历了将近十年的风雨，获得了无数宝贵的经验和教训。到今天，公司业务已经在电力系统内具有了较大的影响力，代理业务已经成为公司利润的重要来源之一，各项业务管理措施也逐步完善。
公司战略
公司的战略定位是成为深圳市东成物流有限公司系统业务的专业技术中心、利润中心、业务管理中心和市场营销中心。
第一，专业技术中心
作为物流业务的专业公司，公司有责任和义务进行国际贸易新理论、新政策、新市场和新环境的探索，为物资公司系统各单位进行国际贸易业务提供理论和实务的支持。
第二，利润中心
公司在十一五规划期间，应充分利用国家经济不断增长、对外贸易业务不断增加、对外贸易环境不断改善的有利形式，充分发挥公司业务在电力系统的优势，加大市场开拓力度，扩大市场份额，成为物资公司利润支柱之一，为物资公司的资本积累和可持续性发展提供基础保证。
第三，业务管理中心
公司应负责物资公司系统进出口业务的管理和服务工作，制订进出口业务规范，指导和协助相关业务部门进行进出口业务的操作，加强进出口业务风险防范，协助公司领导和有关管理部门对国际贸易服务单位如报关公司和运输公司的协调和管理，增强业务透明度，节省业务成本，形成公司系统的规模效益。
第四，市场营销中心
公司在十一五规划期间，应成为物资公司系统国际贸易市场的营销中心，负责公司进出口业务品牌的维护和宣传；同时，负责国际贸易市场的研究和分析，为公司系统进出口业务单位提供市场信息，协助他们或共同合作开拓市场，不断扩大市场份额，为公司战略目标的实现提供保证。
公司的战略目标是立足大唐，面向全国，加强科学化管理，不断进行业务开拓和创新，与物资公司系统各业务单位协同合作，在十一五期间使公司进出口业务成为大唐集团公司对外技术、设备物资、工程和劳务贸易的窗口和国内电力系统物资流通企业进出口业务的龙头品牌。