1、复杂的流程、结构和网络
数字化转型是一个复杂的过程，不幸的是，组织有时在没有完全了解其范围和结果的情况下实施数字化转型。
供应链通常涉及跨公司和跨职能流程。为了产生有影响力的结果，在进行数字化转型时必须考虑这些过程的背景。
2、财务挑战
数字化转型并不总能带来立竿见影的回报或收益。它的成功往往是长期的，因此很难证明投资商业案例的合理性。此外，量化数字化的好处并不总是那么容易。
此外，数字化转型的优势在供应链中分布不均，有时很难说服可能无法直接从数字化转型中受益的利益相关者参与这一过程。
3、员工资格和技术能力
新技术每天都在增强数字化转型，精通自身业务的同时，保持对数字化技术的跟进十分困难，供应链专业人员不是 it 专家。因此，技术知识必须与他们的职能专长相结合，才能使数字化转型成功。
4、it 安全和数据隐私问题
数据隐私和安全漏洞被认为是数字化转型的挑战。如果供应链中最薄弱的环节受到攻击，可能会影响连接的网络。
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