rmm1-63s/33002 30a断路器公司主要经营：施耐德，罗格朗，abb, 西门子，常熟开关，欧姆龙，图尔克等。品种齐全、价格合理，以多品种经营特色和薄销的原则，赢得了广大客户的信任。
“工欲善其事，必先利其器”。 科学发展，自主创新是集团发展的必经之路，拥有自主知识产权，核心技术，是集团发展恒久不变的法则。施耐德电气集团牢固树立“科学技术是生产力”理念，每年拿出销售收入的5%用于新产品的研制，以科技的力量推动产品技术的革新与升级，集团成立了技研中心，中心为集配电电器，终端电器，电源，金属件，认证，及科技申报于一体的高水平专业研发机构。技研中心拥有完整的创新体系和科学的运行机制，拥有一支丰富、高素质的产品研发队伍，技术人员60多名，其中工程师17人，工程师20人。实行内外部培训学习机制，广纳人才，不断扩大人才队伍。
技研中心采取项目式，由技研中心总监对各子公司的技术研发部统筹。产品项目由技研中心牵头，按照产品的类型分别分派到各个研发部，由研发部经理根据项目组成项目小组，负责产品的研发、运行与，解决相关技术问题等。技研中心按期对研发各阶段进行检查，并在项目制度、政策等各种软方面提供支持，保证了该项目的顺利完成。科技部针对产品的认证，，科技申报为各个研发部服务。
技研中心负责制定与技术创新发展战略相匹配的运行机制，如：中长期发展规划，加强目标任务的计划；自主创新、模具制造、产品控制等一系列规章制度；实行财务分账核算。组织运用国内外技术和智力资源广泛开展、国内同行业交流与合作，收集、分析低压电器及相关技术领域的动态信息。
施耐德电气作为全球电气与智能建筑专家，创新，是施耐德电气集团的发展动力之一。在，施耐德低压电器也一直秉承专注、创新，倾力服务于每一位客户，一步一个台阶，一步一个发展，坚持创新和可发展。此次会议上，施耐德区及无锡公司销售团队及市场团队的负责人分别就施耐德区业务发展的重点及前景和罗格朗低压电器产品线布局战略，与会嘉宾进行了交流，企业的竞争，归根结底，是人才的竞争，是产品力的竞争，是实力的竞争 。施耐德集团低压业务，面对这一巨大的市场，无论是在市场的扩张期还是收缩期，都能稳健、积极地研发新的技术，已有产品的品质，充分体现了一个拥有一百五十多年历史的企业的实力与竞争力。会议中，低压电器产品在参会嘉宾的期待中缓缓面纱，惊艳亮相。
不断与消费者研究团队紧作，在感应、、等控制的创新运用，人们对、舒适和的需求； 罗格朗一直接关注新技术和新材质的应用，美学与科技相结合。2013年罗格朗尚韵产品了cda设计奖；2014年bticino医用床头设备“红点”设计奖。 强大的产品组合 在九大领域，包括开关插座、智能、楼宇对讲、线缆、解决方案、综合布线、模数化及导轨安装设备、配电及能源设备以及连接及控制设备；
80多个分类中拥有超过230,000个产品，不同领域不同需求。在全球180多个，面对不同行业、工作的情况下，罗格朗产品依然能很顺畅的与其他产品或进行整合，被全球市场证明的高兼容性和易用性。
一体化解决方案
在住宅、办公楼、工业、教育和、数据中心以及领域，罗格朗都有完整的配套方案，以不同和功能要求；
一体化的解决方案简化了合作，客户成本和风险，同时确保了不同产品之间衔接和兼容；与各类型的第三方合作伙伴合作，为不同解决方案提供所需的与服务。
服务宗旨口号
1.用我们真诚的微笑，换取客户对我们服务的满意;
2.服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。
3.以人为本以客为尊卓越服务
4.保证服务品质，客户需求
5.以服务为基础，以为生存，以科技求发展。
6.以诚相待，超越客户的需求;全心服务，为客户提供更多。 7.微笑挂在脸上，服务记在心里。
随着经济的全球占比在不断，专家预估未来20年经济的综合实力会超过美国，成为全球大经济体，这使得保证企业在市场占有一席之地，不仅成为国内本土企业的目标，也是众多外资品牌尝试努力的方向。
成立至今已逾150年的全球电气与智能建筑专家罗格朗，进入市场已经超过30年，为了追求在长久发展，罗格朗正积极地着自己的战略，以全新的姿态稳健前行。
全球视野快速响应需求
与的对讲行业相比，当前国内已经发生了性的变化，网络化、智能化、化等趋势迫使厂商重新开始适应市场的变化趋势。罗格朗区销售副总裁luca表示：“用户近年来呈现出更加开放的心态，愿意尝试新的技术及产品，罗格朗要通过自身的努力变化，追求更舒适的产品。”
虽然本土企业在近年来发展迅猛，但外商品牌企业在面对一些国内新兴市场中，由于海外已经有成熟的应用，外资品牌有着先天的优势。例如智慧养老市场，随着步入老龄化社会，当前我国健康、养老资源供给不足，信息技术应用水平相对较低的现状，已很难群众对健康、养老日益增长的需求，让智慧养老成为对讲企业下一个重点部署市场。
随着智慧养老市场的开启，行业的技术、产品、驱动力都将新的发展，这也将成为未来两年罗格朗业务增长的机会。” luca指出，“施耐德集团在全球已经有4家专业提供养老解决方案的企业，并在欧洲服务超过30年。”罗格朗一方面结合欧洲的技术、产品、以及养老服务，另一方面将深入市场了解用户真正的需求，结合两者提供适合用户的养老解决方案。
无疑拥有全球视野和本土化的策略，已经成为罗格朗在市场竞争的优势所在。同时，随着市场的重要性日益突出，过往通过海外来帮助外资品牌立足国内市场的现象已经发生着微妙的变化，在本土化的成果也在助推外资品牌在全球竞争中更具竞争力的方案，毕竟已经不再是全球市场的跟随者，而对于罗格朗而言，市场的，让他们在全球市场中更具竞争力。
开放生态追求卓越品质
随着互联网、物联网技术的发展，越来越多的实体、个人、设备等都实现连接，万物互联已经成为时下硬件设备发开放合作智造新未来展的大趋势。连接，让一切成为可能，在此中，新产品、新业务与新也会层出不穷，产品间的相互融合，催生新的“物联”新生态。
luca说：“市场瞬息万变，罗格朗从硬件制造商转化为整体解决方案供应商，我们自身在积极地适应着市场的变化。在智能家居领域，之前之间的连接需要工程商进行专业指引，但现在越来越多的产品不再需要专业人士的接入，这是物联网发展的趋势，而罗格朗也正朝着这个方向在转变，往深层次讲，我们不会停留在某个方案的供应的角色上，而是会让自身的产品或解决方案更加的开放，让更多的合作伙伴可以连接进来，形成生态空间。”
开放接口或者开放协议，已经成为当下不少硬件制造商在产品设计上的标配，其背后也反应出产业开始从个体竞争进入到产业生态链的竞争阶段，不管是数据还是平台，更多的信息孤岛被连接到生态体系中，将实现更多行业在这个体系生与发展。
近年来，互联网企业围绕着生态的建设大举进入到智能家居市场中，对企业而言，孤军作战无疑将面临巨大的挑战。luca分析：“企业在灯控、家居的产品的连动上具有成熟的应用及配套的解决方案，而互联网企业在这方面是有所欠缺的。虽然市场上现在有许多智能的单品，但对于用户而言，单个智能产品是无法构成真正需求的智能。单品与单品之间的连接才是智能家居的精髓，而现在罗格朗拥有的优势便在于我们既有成套的解决方案，也有让单品连接的接口（智能插座、面板等），能让家居更加的开放，形成更强大的解决方案。”
“智能家居的市场竞争十分激烈，但是企业各有各的优势，而且也不太会轻易转型。生态的建设需要更多的企业进行合作，所以保持开放合作的态度，追求卓越的品质，将是罗格朗的态度。”(luca补充）
改变是为更好服务用户
今年对于罗格朗在市场发展而言，具有非凡的意义。luca表示，罗格朗在的组织架构已经完成了，从之前9家企业负责不同的产品线，拥有不同的销售团队的分散性，转变现在集中的。“在之前，分散的有其积极的意义，但随着市场的变化，客户的需求更加多元化，完的团队能在同一个组织下进行有效沟通，加快响应客户需求的变化。”
这也正折当前行业发展变化，单品的时代已经结束，完整的解决方案及成为市场竞争的核心，通过整合团队，罗格朗了节能照明、开关插座、智能家居、可视对讲、综合布线等一站式的服务平台，让用户的需求更快及更的响应。“诚然，及投入并不是一蹴而就的工作，新组织新政策难免会遇到各种问题，但对于一间拥有150年企业的企业而言，这也是每天要面临的挑战，不怠方能百年长青。
日前，全球电气专家罗格朗在深圳发布了逸远系列高端智能开关插座。逸远系列新品拥有丰富的高端表面材质供选择，提供更先进的智能家居解决方案。与此同时，罗格朗全球eliot物联网项目在正式启动。在iot大背景之下，机遇与挑战并存，在智能家居领域布局已久的罗格朗，究竟会以什么样的为我们开启iot时代的智慧生活？
智能时代下的核心竞争力
罗格朗是具有一百五十年悠久历史的跨国企业，是全球范围内开关插座者，专注开关领域超过一百年。罗格朗的智能家居总线产品系列，也拥有超过三十年的历史。
品质源于，源于生产，如何有效进行品质？教育培训、设置控制点、执行工艺规程、建立信息传递渠道一个都不能少。
1、人员品质意识
品质的主体是人，因此，有效进行品质首先应从工作人员的品质意识做起。员工“品质意识”的可从多个方面进行，如企业文化、的化、的执行、工作行为及教育培训等等。但这一必须有高层人员的加入，因为高层人员的关注将明确企业对“品质”的程度，他们的立行将告诉所有员工“品质”的势在必行，同时也告诉所有员工的态度与决心。
2、设置品质控制点
判断产品品质合格与否的临界值叫做品质控制点，品质控制点的合理设置是产品品质得以保证的前提，因此在品质的中必需设置相应的控制环节。就生产实践来说，首先设置进货检验、检验和终检；其次， 建立“三检”制度，在生产的各个关键工序建立检验点。
3、严格执行工艺规程
任何产品都有一套的操作规程，在产品的生产加工中，作为产品的生产部门，要求必须严格执行生产操作规程，并按工艺技术要求进行生产。因制造是产品形成的直接，产品的好坏都直接取决于对生产的有效控制，任何一个环节的疏忽都可能产品出现不合格。
4、建立畅通的信息渠道
品质信息的滞后带来的是产品品质的落后，没有畅通的品质信息反馈渠道，是很难保证所生产的产品品质的。因此“信息的及时性”是解决问题的关键，现场人员发现品质问题，首先须进行“横向”信息传递，以有效、快捷的对接到责任点，并由责任点的相关人员对生产进行，防止后续问题的发生，并由责任点将信息向所在部门反馈处理。
综上所述，有效进行品质对现场工作人员提出了四个要求，首先建立品质意识，接下来严格按照工艺规程进行生产，设置合理的控制点，与此同时，在生产中的任何信息需要一条畅通的渠道去传递、交流和沟通。