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山东德州稻盛和夫阿米巴经营解放老板
阿米巴经营能解决企业什么问题？
落地阿米巴，中国找旌华！
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落地阿米巴，中国找旌华！
一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？也有一部分企业管理者对阿米巴经营模式充满质疑，对于学习阿米巴经营模式表现出异常的谨慎，他们质疑“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？质疑的源头，在于担心不同制度环境下的企业管理差异和文化差异。
始终坚持销售大化、费用小化的原则：销售大化、费用小化是任何经营都要遵守的原则。在缩减经费方面，首先通过《经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。
二．变“人心多向”为“上下同欲”
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
“阿米巴经营模式”能适合中国的企业吗？对于大多数中国企业来说，企业文化建设还有很长的路要走。还有不少质疑者对阿米巴经营会计七大原则表现得信心不足、心存顾忌。“以现金为基础经营”、“一一对应”、“肌肉坚实”、“双重确认”、“完美主义”、“提高核算效率”这六大原则好像还能接受，可以去尝试实践，而第七项“玻璃般透明经营”却是中国企业质疑的焦点。毕竟中国企业的生存环境比较复杂，“透明经营”会不会因“过敏反应”而出现生存危机呢？带着这个疑问，我们先来一起看看稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么？
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：4.实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”
★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么？为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫先生主张重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将思考的问题、企业的现状以及经营目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。同时，稻盛和夫先生认为“透明经营”还表现在财务的透明度上，绝不可在财务上做手脚，即使是企业经营困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。企业上市之后如实息更是经营者的职责所在。这些便是“透明经营”的要义所在。
关注数据的背后、关注整体：阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
四．变“权责不清”为“权责对等”
★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
稻盛和夫意识到了“追求销售额大化和经费小化”就是经营的基本原则。另一方面，随着组织规模的日益庞大，仅靠一个人是难以将这一原则贯彻到基层中去的。于是，把整个公司划分为若干个较小的工作单元，建立了由这些小的单元在公司内部相互进行购销的机制。经营者根据各个单元提交的核算情况，就可以准确地把握整个公司的实际经营状况，进而对公司整体进行细致的管理。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：6.真正实现“销售额大化、费用小化”。
五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
我们并不需要花太多时间和精力去争论或者质疑阿米巴经营模式是否对中国企业有效，而是应该好好研究如何才能让阿米巴经营模式对中国企业有效？阿米巴经营模式的基本框架里包括构建企业经营哲学系统并正确地做出战略决策、合理地搭建阿米巴体制并充分利用好经营会计这面镜子，不断培养经营人才。对于中国企业管理者来说，
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。
六．变“寡人经营”为“全员经营”
★ 各阿米巴进行单独核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
课程九大模块：第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化。。1 京瓷人事制度与经营人心.2 阿米巴经营如何绩效考核难题.3 激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价.4 绩效激励优化的总体设计思路和原则.5 “二元制hr”考评激励的落地方法.6 如何进行阿米巴过程激励与结果激励系统设计.7 长、中、短期相融的激励体系设计.8 如何统合：工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制….9 确保阿米巴激励机制成功的4个维度.10 如何统合全体员工物质利益与文化利益。 课程九大模块：第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化。案例剖析――某公司人事制度中的个人评价方法。。。案例剖析――某公司人事制度中的个人激励原则。。。实战演练――阿米巴推行如何与企业现有的激励机制完美结合。。。晚上辅导：落地方案6——阿米巴业绩分析会模型构建+++落地方案7——tcd改善的流程设计+++落地方案8——制作本企业的绩效激励的优化方案
阿米巴的核心理念。“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★ 实现内部******市场化，把市场压力传递到企业内部。
服务案例：中国地质工程集团公司（简称“中地集团”，英文缩写“cgc”）1982年经批准成立，隶属原地质矿产部。主要从事工程承包、成套设备进出口、劳务输出以及矿产资源勘查和开发等业务，是中国早进程承包市场的大型国有企业之一。中国地质工程集团公司沙特分公司于2011年在沙特王国注册成立。导入效果：导入阿米巴经营系统12个月，销售额同比增长50%；年度挖潜创1,486万元。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”
★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
课程板块：经营会计如何创造高利润。1、企业经营利润是怎么产生的。2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义。3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖。4、如何正确解读财务会计利润表的构造。5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造。6、如何有效管理企业的变动费与固定费。7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况。8、单位时间核算表适合国内企业使用吗。9、如何运用单位时间核算表提升企业利润。10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力。11、企业利益分配机制有哪些特点。12、如何评价阿米巴组织的业绩。
关注数据的背后、关注整体：阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
九.变“点上改善”为“系统改善”
★ 通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步！
如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的作用，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会感受到工作的喜悦和成就感，大家都抱着为公司贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。
“阿米巴经营”雏型：所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多经营，核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门核算，完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
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落地阿米巴，中国找旌华！