博维培训首创采购沙盘演练以制造业企业为对象，对企业的采购活动进行抽象化仿真，通过设定一系列内外部约束条件，训练专业采购人员提高业务活动中的博弈能力。
本课程借鉴全球先进的采购供应管理流程框架，以沙盘游的戏的方式，让学员深刻理解企业采购活动的内在逻辑关系，对需求和供应市场进行精准分析预判，在多约束条件下进行有效的谈判，以实现及时供应和低成本这两个采购活动的终目标。
【课程安排】博维培训采购沙盘演练共12小时
1. 沙盘规则讲解和核心知识仿真练采购过程演练培训（6小时）
1.1 讲解沙盘规则
1.2 构建虚拟公司及采购策略组织（分工）
1.3 了解供货商及供需市场（准备）
1.4 bom了解及展开
1.5 mrp展开实做练
1.6 其他采购行为概念介绍
√ 询价/报价
√ 议价（谈判技巧）
√ 订单
√ 紧急状况处理（shortage、upside、price up）
2. 分配具体产品，进行沙盘练（6小时）
2.1 策略/组织/kpi陈述（由1.2导入）
2.2 mrp展开（market surray & actions；supply vs demmand)
2.3 询价/议价/报价/核价
2.4 po release
2.5 case ⅰ（shortage action缺货）
2.6 case ⅱ（forecast upside需求增加）
2.7 case ⅲ（logistics issue）
3. 总结和成绩讲评
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