2018年上海交通大学cmba工商管理硕士研修班
授课地点：上海交通大学
授课方式：每月利用隔周的双休日授课，如课程安排有变化，以实际安排为准
学习费用：6万
上海交通大学cmba工商管理硕士高级研修班，始于1999年；18年来，上海交通大学cmba已经成为中国蕞具影响力的工商管理硕士mba培训项目。
如今，我们已经实现了cmba价值的完美升华：c，代表中国发展模式（china growth model）；mba，是创新管理的科学；上海交通大学cmba，就是中国发展模式创新管理的领先者！
在上海交通大学cmba的课堂上，我们提出最适合中国各类企业发展的多种盈利模式，归纳出中国企业增长模式的理论和实践，指出中国企业目前面临的风险和困境，引导企业高层决策及管理人员避开经营管理上的误区，帮助企业重新进行战略规划和市场，优化企业的管理模式和盈利能力。
在全球一体化的背景下，互联网经济对于传统经营方式的冲击愈来愈烈。全球经济看中国，中国经济的增长将在互联网的基础上实现质的飞越，并创造出全球瞩目的中国发展模式。这就是上海交通大学cmba课程体系的核心理念，也是上海交通大学cmba贡献给中国企业的价值所在。
上海交通大学cmba高级研修班历届学员最欣赏的办学特色
1、强大师资阵容：上海交通大学、清华大学等第壹流学府资深emba、mba专家阵容，代表中国南北蕞高学府风格，传授最精彩理念，提供最前沿解决方案。
2、精彩案例教学：案例教学是mba的灵魂，案例分析让企业领导更了解身边的企业生存环境；通过cmba的对话汉庭连锁等更具有现实指导意义的案例讨论课程，帮助学员领悟成功秘诀，创造更宏伟的事业。
3、庞大人脉关系：与各行业的成功人士同堂学習，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。历届近4000名学友资源将是每位学员享之不尽的人生财富。
4、独设学员沙龙：每班特别设立的学员沙龙free talk活动在课后举办数次，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。成功、喜悦，共同分享；商机、理念，精诚拓建。
课程设置
上海交通大学cmba高级研修班对课程再度全新调整，扩展为六大模块十五门核心课程，全部是企业管理必修课程。
学员享受增值服务
1、每位学员做为交大校友都将建立学员档案，结业后连续服务。
2、成立同学会，在结业后定期组织同学会专题活动，与历届学友交流，为不同背景的企业领导创造相互合作的机会，打造事业发展的坚实人脉基础。
3、学员有资格享用cmba商务通平台，通过检索平台上的历届学友资料，在广泛的行业、地域中迅速锁定意向合作对象，由cmba项目组商务专员帮助您与历届学友面对面沟通，大幅度降低商务成本，提高成功率。
4、上海交通大学cmba创业投資服务平台
由上海交通大学杰出校友沈南鹏（红杉资本全球合伙人）、季琦（华住酒店集团创始人）、吴炯（风和投資管理公司创始人、阿里巴巴和携程网的天使投資人）、杨振宇（飞马旅天使投資联合创始人）、成军（瑞威资本创始人董事长）等联合发起并担任理事长及秘书長的上海交通大学创业创投联合会，与上海交通大学cmba同学会组成战略合作联盟，共同成立cmba创业投資服务平台，为上海交通大学cmba校友提供强大的创业投資平台和社会资源整合。与智者同行，可以得天下！
5、上海交通大学cmba校友会法律服务平台
上海交通大学cmba校友会成立的法律服务平台，为cmba校友提供最及时的免费法律事务咨询服务。帮助校友的企业规避法律风险，为校友的事业腾飞保驾护航。法律服务平台成立2年中，已经为近300位学员及企业提供了专业的法律支持。
课程设置：
cmba高级研修班课程为六大模块十五门核心课程
学费标准
cmba课程班：学费6万元。
你知道为什么即使你读了mba，也没有什么进步
很多备考mba的小伙伴们报考mba都是看中了mba背后的含金量，看中了mba可以突破自己事业上的瓶颈。
但是有很多小伙伴们即使读了mba，他也并没有任何突破。这是为什么，我们一起来看看：
首先什么是成功？这是个老话题了。然而每个人对成功的认识却也不同。
记得央视主持人王志说过成功是相对的，每个人都有自己的成功标准。
有的人认为有钱、有房、有车、有女人，就是成功。 有的人则认为成功是你做了一件你想做的事并且做好它。 还有人干脆否认成功地存在，他认为这世界上没有成功，只有无止境的追求。
01 很多人都认为读mba能提升职场竞争力，提高赚钱的能力，结识一群对事业有帮助的人，对个人的发展和成功有着巨大的推动作用。
回顾mba在中国的发展史，早在1991年初，我国举办mba的院校才仅为8所。 加上今年年初教育部新增的11所，如今可发放mba证书的商学院已达到256所。
然而在美国，每年都有15万mba毕业生，占硕士毕业生总数的25%。 输送了这么多mba毕业生，带来的价值究竟有多少?一份财富杂志的调查显示，有过半的mba毕业生表示后悔花了两年时间读mba。这一点足以给mba教育敲响警钟。
02 那么，为什么那么多人读了mba却没有成功?这个问题也困扰着每一个mba毕业生，毕竟他们付出了宝贵的时间、不菲的学费却没有得到预期的回报。
通灵珠宝总裁沈东军给出了答案，他认为mba教育是割裂的、零散的，真正的管理者需要有整体的、全局的思维。 “比如说，商学院有专门的资深教授讲授人力资源管理、现代市场营销、财务管理、企业战略等，这些课程都很重要，但很少有人能够将这些课程贯穿起来讲。 而企业需要的是能够融合这些课程精髓的全局性人才。所以，门门功课都很优秀的mba学生，如果不具备全局性思维，在企业的发展未必成功。”
03 世界管理大师亨利·明茨伯格在《管理者而非mba》一书中也有相关论述——“传统的mba项目提供企业职能的专业培训，而非管理实践的整体教育。
在商学院，mba善于分析职能部门明确界定的问题。” 沈东军也有过mba的教育经历，在多年的企业管理实践中，他不仅发现了mba教育症结所在，还提出了一套系统的管理理论——通灵6问。
这6问分别是： “ 我们的价值是什么? 我们的客户是谁? 我们的客户关注什么? 我们的目标是什么? 我们的优劣势是什么? 以及我们的策略是什么? 这套管理工具是对管理大师彼得·德鲁克的“组织五问”进行优化创新的结果，它体现的正是管理者的全局思维——从探索意义和价值出发，明确做事的原因和目的，分析形势并找到有效途径，从而实现目标。这是一个完整、有效的思考闭环，是一套能应用到任何问题、并能带来实际效果的思维模式。
04 有报道称，马云曾裁掉公司相当多数量的mba高管。他对这些人的评价是：口才一流，执行力末流。 商学院的课程大多只告诉学生该做什么，但如何去做却要靠实践不断积累经验。
通灵6问是沈东军在多年的企业实战中总结出的管理心得。 其实，如果将这6个问题割裂开来，每一个mba毕业生可能都能从理论源头、专业分析、解决方案等方面讲得头头是道。
但这并不是领导力，正如亨利·明茨伯格所讲，“能在组织内部进行规划的工作，大部分都不需要管理者直接插手，可以委任专家来做。 ”
真正的管理者的职责，是保持整体视角、整合资源，做出正确决定。这正是通灵6问所要解决的问题。
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