it项目成本管理项目成本估算和预算
项目预算将项目的预期投入成本予以量化，这一预算必须建立在对项目可能发生的成本和费用合理、实际的估算基础上。项目成本估算既要富于科学理性，也要借助逻辑判断和经验常识的积累。事实上，已有类似项目的成本数据对现有项目的参考价值最大。在项目成本估算时，我们还应考虑下列一些重要因素：
1）项目中涉及的特定成本因素依赖于项目的需求；
2）过去类似项目的成本支出情况；
3）项目参与者的意见和反馈。
选择it外包服务商的时候，一个切实可行的考核方案是非常有必要的，不能够让软件公司，把项目简单的完成了，甚至只是时间到了，就可以轻松的拿到项目资金，这显然是不行的。为了能够督促合作伙伴完成项目，必须要有考核方案，而不能简单的用项目时间来度量。在项目开始前，要进行一番比较深入的需求调研，签定合同时，明确外包服务方实现那些具体细节要求条款，对方才能够拿到项目资金。
企业将it部门的职能全部或部分外包给专业的第三方it外包公司管理，集中精力发展企业的核心业务。
简单的说就是企业在内部专职it人员不足或没有的情况下，将企业的it外包服务流程，包括全部办公硬件，网络及外设的维护工作转交给专业从事it的公司来进行全方位的维护。
it基础设施服务：it基础设施服务对it基础设施进行监视，日常维护和维修保障，服务涉及的基础设施包括网络系统，主机系统，存储/备份系统，终端系统，安全系统，机房动力及环境等。
it应用系统服务：应用系统服务对应用系统进行设计，集成，维护及改进，应用系统服务涉及的应用系统包括oa及内部办公系统，政府网站，面向企业和组织的应用系统，面向公众的应用系统以及城市管理类应用系统等。
安全管理服务：安全管理服务对it环境涉及的网络，应用系统，终端，内容信息的安全进行管理，包括安全评估，安全保护，安全监控，安全响应及安全预警等服务。