青岛2017最新《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与epc总承包工程项目全过程管理培训
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一、培训内容
（一）《建设项目工程总承包管理规范》gb/t50358-2017解读及应用
1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充；
3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点；
4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题与对策。
（二）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程；
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点；
3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读；
4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策；
5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。（三）epc工程总承包项目管理实践
1、pmt、pmc与epc模式及其管理要求；
2、国内外epc总承包项目管理发展趋势；
3、pmt+pmc+epc各方职责与工作界面管理；
4、epc工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点；
5、epc项目决策阶段的管理（包括招标管理）；
6、epc项目勘察设计阶段的管理；
7、epc项目采购阶段的管理；
8、epc项目施工阶段的管理；
9、epc项目生产准备与试运行阶段的管理；
10、epc项目收尾及验收阶段的管理。
（四）epc总承包项目实施过程案例分享
1、作为政府投资项目的业主，如何有效加强对epc乙方单位的管控？
2、在epc中业主方如何防范各类风险？业主方的风险重点主要在哪几方面？
3、政府投资项目的业主，在epc模式下，采用什么样的方式来确定招标价、中标价、合同价及结算价，有利于降低业主的风险？
4、政府投资项目epc模式下定价模式与现行2013清单计价规范是否存在冲突？
5、epc总承包安全管理如何管控？安全风险如何防范？
6、一带一路项目上很多epc，但多数并不赚钱，在政治任务、效益和业绩直接如何取舍？
7、epc项目设计管理主要应用软件有哪些？
8、海外epc项目主要有哪些风险，如何防范？
9、在epc工程总承包模式的转型推广阶段，现有的施工总承包项目该如何实施，怎样做才能向工程总承包靠拢？
10、哪些项目宜采用epc模式，哪些项目不宜采用epc模式，若不采用epc模式，建议采用何种型式，造价如何确定？
11、施工执行计划于施工组织设计方案有什么不同，执行计划是否可替代施工组织设计方案？
（五）epc工程总承包合同核心风险识别与防范
1、epc工程总承包合同的风险分配；
2、epc工程总承包合同的起草；
3、epc工程总承包合同条件的适用；
4、epc工程总承包合同的核心风险识别与防范：
5、epc总承包工程项目管理的难点；
6、epc与ppp；
7、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；
8、合同谈判策略及风险关注要点；
9、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；
10、epc履约工期风险和风险控制；
11、工程总承包（epc）工程变更、索赔技巧与风险控制；
12、工程总承包项目税务风险及防范措施；
13、epc工程总承包合同实施典型案例分析。
二、培训对象
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与epc项目管理的所有管理者。
三、主讲专家
国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》编写的行业专家和国内一流epc总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
四、时间、地点
2018年07月12日-07月17日（12日为报到日） 青岛
2018年07月26日-07月31日（26日为报到日） 呼和浩特
五、收费标准（a/b请选择）
a：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家等）。
b：4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等）。