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etta品牌，这个品牌是在前两年业内鼓吹国内家居服市场春天来了的号角声中投入到国内市场的，还不到3年的时间，该品牌给人最大的印象是产品不错，也就是说在现今家居服市场产品严重同质化的背景下，etta品牌的产品是具有独特的亮点的，这也是etta品牌能够3年来走下来的先吃螃蟹原因！
但在市场运作方面，却没有得到产品一样的赞誉，营销思维和运作方式的滞后，仅仅在客户开发、维护的表现就可窥一斑：有些区域的代理客户就像割韭菜一样换了一茬又一茬；甚至因处理不善而引起官诽；在自营渠道、品牌形象、宣传推广等等方面的建设更是乏善可陈！e品牌甫一问世，业内人士纷纷看好，何以短短3年不到的时间却是每况愈下、无以为继呢？！
所以分析、研究etta品牌最大的借鉴意义就在于给广大的新品牌、后来者一个真实的警醒！特别是对那些外贸型的企业如何做好内销市场更具有参考的意义，在这个看似“风光无限美好、钱景惟此好搞”的行业里，其实并非如此简单！
众所周知，业内的新品牌或后来者绝大多数都是从纯外贸企业转身做内销的，在国内外贸易保护主义愈演愈烈，甚至贸易战一触即发之时，将有越来越多的外贸企业投向内销市场，（据2010年秋季广交会的反馈，纺织业的出口更是面临崩溃的境地，可以预料，届时内销市场的热闹情形），面对他们此前根本不屑一顾的陌生的内销领域，这将是一个非常痛苦的调整期，那么他们该如何快速的调整心态、乃至营销战略而能在内销市场上生存下来呢？
etta品牌转向内销市场就是在这种大背景下的一个艰难而必然的选择，但其无论是思维模式还是操作行为，无不深深带有纯外贸企业的印迹。而典型的表现就是把品牌的市场运作统统浓缩成了一个词：接单！
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