许多中小型企业在创立初期只是凭着创始人和老员工的技术经验、干劲以及发展机遇等迅速发展壮大。在发展到一定规模后很可能就会陷入发展瓶颈，难以保持迅猛的发展态势。中小型企业要想发展壮大、做大做强，还需要有系统的规划比如可以实行绩效考核制度。那么，企业在进行绩效考核时可以应用哪些技巧呢？
实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队技巧、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。
首先，要建立企业内部申诉机制，让员工在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉与解决的通畅途径，避免因领导者情感因素伤害职业打工者的权益。
其次，企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须采取自上而下的岗位描述，明确细化的岗位职责及考核标准，避免将考绩沦为一种粗放的能力“审判”。
谦启咨询是一家专注于企业中长期成长的管理咨询公司，其管理理念与咨询模式在业内独树一帜，有两个鲜明的特点：一是开创性地提出了“实践咨询”的咨询方式，将工作改进与人员成长融为一体，并在大量咨询项目实践中形成了完善的知识和方法体系；二是基于中长期视角，用业务发展、人员成长、资本运作三大主线全面审视企业发展，帮助企业消除制约发展的关键约束。