办理认证培训价格多少钱,省钱又省心。与中国农大等单位联合研发了农业标准化并有技术成果。成功完成国家科技部关于《为制定科技资源信息共建共享利益分配公约》。北京国经兆维管理咨询中心在不断发展的同时还积极热心于公益事业，为广大社会无私奉献自己的力量。全国服务热线：010-63330808ohsas18000对企业的重要意义：1、强化企业的职业健康安全管理，提高管理水平;职业健康安全管理是企业全面管理的重要组成部分，ohsas标准使安全生产管理由被动地接受强制性管理转变为自愿参与。2、推动我国职业健康安全法律、法规的贯彻落实;ohsas标准要求企业有相应的制度和程序来跟踪国家法律、法规的变化，以保证其持续遵守各项法律，法规的要求，使企业由被动接受政府的监察转变为主动接受。3、促进国际贸易，清除非关税壁垒;职业健康安全问题与环境问题一样，日益受到世界各国的普遍关注。许多国家以此为借口，对他国的产品、活动或服务采取单方面的进口限制，因而采用ohsas标准有助于企业完善国际间互认制度，清除贸易障碍，顺利开展贸易活动。4、有助于企业树立良好的社会形象，增加市场竞争力;建立和实现职业健康安全管理体系，从侧面反映了企业的社会责任感，加此极大地提高了企业的信誉和市场竞争力，在市场投标中增加获得相关方认可的机会。5、有利于提高员工的安全意识;ohsas18000职业健康安全体系要求针对企业各个相关职能和层次进行与之相适应的培训，提高全员安全生产意识，有效地控制事故隐患，避免员工和企业利益受到损害。
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2015版iso 9001七项质量管理原则对比 1、以顾客为关注焦点 【释义】质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望 【理论依据】组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。 【主要收益】增加顾客价值 提高顾客满意 增进顾客忠诚 增加重复性业务 提高组织的声誉 扩展顾客群 增加收入和市场份额 【可开展的活动】了解从组织获得价值的直接和间接顾客 了解顾客当前和未来的需求和期望 将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来 将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通 为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、支付和支持 测量和监视顾客满意度，并采取适当措施 确定有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望，确定并采取措施 积极管理与顾客的关系，以实现持续成功 2、领导作用 【释义】各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。 【理论依据】统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标 。 【主要收益】提高实现组织质量目标的有效性和效率 组织的过程更加协调 改善组织各层次、各职能间的沟通 开发和提高组织及其人员的能力，以获得期望的结果 【可开展的活动】在整个组织内，就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通 在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式培育诚信和正直的文化 鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺 确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模 为组织人员提供履行职责所需的资源、培训和权限 激发、鼓励和表彰员工的贡献 3、全员参与 【释义】整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。 【理论依据】为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。 【主要收益】通过组织内人员对质量目标的深入理解和内在动力的激发以实现其目标。在改进活动中，提高人员的参与程度促进个人发展、主动性和创造力 提高员工的满意度 增强整个组织的信任和协作 促进整个组织对共同价值观和文化的关注 【可开展的活动】与员工沟通，以增进他们对个人贡献的重要性的认识 促进整个组织的协作 提倡公开讨论，分享知识和经验 让员工确定工作中的制约因素，毫不犹豫地主动参与 赞赏和表彰员工的贡献、钻研精神和进步针对个人目标进行绩效的自我评价 为评估员工的满意度和沟通结果进行，并采取适当的措施 4、过程方法 【释义】当活动被作为相互关联的功能练过过程进行系统管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。 【理论依据】质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使组织尽可能地完善体系和绩效 【主要收益】提高关注关键过程和改进机会的能力 通过协调一致的过程体系，始终得到预期的结果通过过程的有效管理、资源的高效利用及职能交叉障碍的减少，尽可能提高绩效使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任 【可开展的活动】确定体系和过程需要达到的目标 为管理过程确定职责、权限和义务 了解组织的能力，事先确定资源约束条件确定过程相互依赖的关系，分析个别过程的变更对整个体系的影响 对体系的过程及其相互关系继续管理，有效和高效地实现组织的质量目标 确保获得过程运行和改进的必要信息，并监视、分析和评价整个体系的绩效 对能影响过程输出和质量管理体系整个结果的风险进行管理 5、改进 【释义】成功的组织总是致力于持续改进 【理论依据】改进对于组织保持当前的业绩水平，对其内外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的 【主要收益】改进过程绩效、组织能力和顾客满意度 增强对和确定基本原因以及后续的预防和纠正措施的关注 提高对内外部的风险和机会的预测和反应能力 增加对增长性和突破性改进的考虑 通过加强学习实现改进增加改革的动力 【可开展的活动】促进在组织的所有层次建立改进目标 对各层次员工进行培训，使其懂得如何应用基本工具和方法实现改进目标 确保员工有能力成功地制定和完成改进项目开发和部署整个组织实施的改进项目 跟踪、评审和审核改进项目的计划、实施、完成和结果 将新产品开发或产品、服务和过程的更改都纳入到改进中予以考虑赞赏和表彰改进 6、机遇事实的决策方法 【释义】基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果 【理论依据】决策是一个复杂的过程，并且总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入及其解释，而这些解释可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观，因而更有信心。 【主要收益】改进决策过程 改进对实现目标的过程绩效和能力的评估 改进运行的有效性和效率增加评审、挑战和改变意见和决策的能力增加证实以往决策有效性的能力 【可开展的活动】确定、测量和监视证实组织绩效的关键指标使相关人员能够获得所需的全部数据确保数据和信息足够准确、可靠和安全使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价 确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的依据证据，权衡经验和直觉进行决策并采取措施 7、关系管理 【释义】为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系 【理论依据】相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系，以最大限度地发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理时非常重要的。 【主要收益】通过对每一个与相关方有关的机会和限制的响应，提高组织及其相关方的绩效对目标和价值观，与相关方有共同的理解通过共享资源和能力，以及管理与质量有关的风险，增加为相关方创造价值的能力 使产品和服务稳定流动的、管理良好的供应链 【可开展的活动】确定组织和相关方(例如：供方、合作伙伴、顾客、投资者、雇员或整个社会)的关系确定需要优先管理的相关方的关系建立权衡短期收益与长期考虑的关系 收集并与相关方共享信息、专业知识和资源适当时，测量绩效并向相关方报告，以增加改进的主动性 与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动 鼓励和表彰供方与合作伙伴的改进和成绩
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北京国经兆维管理咨询中心是国家正式批准建立的具有公益性质的国际化、科技性、特大型权威全国的咨询培训机构，文化建设机构，技术转移机构，知识产权创新运用机构。国经兆维成立于80年代末，总部设在北京西二环，是一个具有国内领先服务水准的一流的咨询和培训为主的单位，专业从事国家授权的一项强制认证，即3c国家强制性产品认证咨询;十八项半自愿、自愿认证咨询，即iso9000质量管理体系认证、iso14000环境管理体系认证、ohsas18000职业安全健康管理体系认证、gb/z19034-2008党委、政府认证、iso22000食品安全管理体系/haccp食品危害分析与关键点控制体系认证、iso27000/bs7799(iso/iec1779——so/iec17025)信息安全认证、gb/t50430-2007建筑施工企业质量管理认证、gb/t 23331-2009能源管理体系认证、iso13485质量管理体系认证、sa8000社会责任管理体系认证、cmm软件过程与能力评估认证、gjb国军标管理体系认证、军工保密资格认证、iso20000it服务管理体系认证、ts16949/qs9000/vda6.1汽车行业质量管理体系认证、卓越绩效评估、iso/iec17025实验室质量管理体系认证等认证咨询和认证培训工作。凭借十几年的强大积累，成为综合性专业机构。
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ts16949认证施行的方法：运用系统化的方法开展iso/ts16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。1.对企业现场进行差距分析。2.实施qos(质量操作系统)培训并开展qos活动。3.实施标准培训。4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。6.程序文件准备。7.质量体系试运行，提供iso/ts16949:2009实施必需的质量工具培训(如apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等)。8.开展内部审核，实施改进。9.向认证机构申请注册审核.
办理认证培训价格多少钱,认证培训价格多少钱,办理认证培训,北京国经兆维管理咨询中心仅总部就拥有1500平米自主产权二层办公楼、148部直拨电话等一流的硬件、软件设施。上千幅书画名家作品藏品。中心自主研发了客户服务管理软件、财务管理软件、办公自动化软件系统来加强内部管理、外部服务。全国服务热线：010-63330808
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