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就数据输入一项来说，这个全球范围内的
大量基本用户调查研究涵盖了26 个国家，针对
他们对电竞的认识和支持，newzoo 建立了100
多个不同的例子进行比较和参考。newzoo 公司
进行持续的跟踪，分析电竞相关公司的收益，
赛事直播，用户特点，奖金设置和直播内容观
看数据。
对于模型预测，它参照了一部分newzoo 公
司的全球游戏市场预测模型，这个游戏市场预
测模型包含了一个巨大的数据库，其中有很多
复杂的数据流，财务分析，基本调查，游戏用
户和人口经济情况数据。
后一项结果验证则是通过两种方法实现：
一是通过额外的研究调查，二是对电竞领域一
些核心人员的数据验证，包括游戏开发商，赛
事组织者，游戏战队，全球直播平台以及当地
的一些媒体公司等。2010年电竞在中国的比赛更加火热，相继在深圳、天津、上海、成都、沈阳、西安、南京、福州等地举办了ssc超级联赛，并且还在100多个城市相继举办了qq炫舞-舞王争霸赛，2010冠军杯，qq音速中韩争霸赛，2010《地下城与勇士》全国超级锦标赛，战地之王全国大师赛等等。由此可见电竞在中国达到了空前的高潮。
2011年，希玛文化作为成功举办了五届starswar赛事的老牌电子竞技机构，在四月份starswar6重新起航，打造了国内首次正式的中韩欧美优秀选手直接对抗，帮助中国选手在迈向世界的征程中迈出坚实的一步。
wcg多年合作伙伴neotv在2011年5月开始，从外卡赛到各个城市的线下预选赛将《星际争霸ii》带到广大星际迷的身边，超过千人报名参赛的盛况举不胜举。2011年6月，魔蝎杯pstl职业战队联赛拉开帷幕，四支国内优秀战队在这片战场施展浑身解数，只为了中国战队的荣誉而战！
电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的
对于俱乐部来说，依然有b2b和b2c两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。
从这个角度上来讲，俱乐部在b2b上的价值更像是一个cp，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前中国几乎所有的俱乐部都在走这么一种b2b的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。
俱乐部的核心价值
从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。
回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有中国电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。
从本质上讲，这还是b2b的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在b2b模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。
项目
而电子竞技则接近于那些传统的体育项目，对抗性和竞技性是它的特点。它有着可定量、可重复、精确比较的体育比赛特征，游戏的方式是对抗和比赛，有统一的规则和相同的技术手段，这与体育比赛中的技、战术完全一样。选手通过日常刻苦的、近乎于枯燥的训练，提高自己与电子设备等这些比赛器械相关的速度、反应和配合等等综合能力和素质，依靠技巧和技战术水平的发挥，争取在对抗中获得胜利和好成绩。其实简单地说，电子竞技运动是一项体育项目，只不过其器械、比赛环境等等是通过信息技术来实现的而已。这是其与网络游戏本质的区别。
技术方面
从技术层面上看，两者所依托的网络环境或者说载体不同，网络游戏是完全建立在国际互联网上的，它 电子竞技
自2003年底国家体育总局宣布将电子竞技(以下简称“电竞”)列为第99个正式开展的体育项目起,中国电竞已走过了12年.虽然电竞在大陆正在逐渐被接受,但“电子竞技是不是体育”的话题仍为社会热论.来自台湾、现任珠海市酷尾巴信息技术服务有限公司执行董事的李冠杰则认为,电竞前景广阔,不仅是国家批准的新兴体育项目,更能带动整个产业链共同发展和发现新的商机.他看好电竞在大陆的发展潜力,目前正筹备在大陆建立由 青少年组成的新队伍,成立正规的系统的训练基地,并且希望通过电竞,促进两岸青少年的交流,增进彼此间的了解和认同.
对于中国电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。
而且这种b2b模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，大的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是一的传播渠道，而且要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。
用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是具条件来涉足b2c这片蓝海的，也是有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……
如果说其他类型企业涉足b2c领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。
电子竞技的基本概念和电子竞技与体育的关系进行了阐述，明确了这些基本问题，同时，本研究还指明了电子竞技存在的巨大价值，电子竞技不仅能够促进青少年的健康成长，而且它还拥有巨大的产业发展潜力，在全民健身中也扮演着极其重要的角色。另外，本文重点研究分析了中国电子竞技的发展历史和现状，结果表明:
1、多部门管理是中国电子竞技体育管理体制的现实存在。多部门管理凸显的一个显着问题就是混乱，部门之间缺乏良好的沟通交流，导致电子竞技的发展受约束受影响太大，疲于奔命。
2、在中国国家标准电子体育赛事是不完美的。其真正的商业价值链并没有形成，其赛事组织标准不同意，组织随意性大，比较混乱。
3、在中国电子竞技产业盈利模式单一。在线平台运营和赛事组织是目前国内的电子竞技领域的公司的主要盈利方式，模式比较单一，还没有形成合力。
4、我国电子竞技人力资源的职业化程度低，对电子竞技的公众的偏见。我国电子竞技人力资源状况匮乏，根本谈不上职业化，而且，大众对电子竞技存在较大的误解与偏见。
5、我国电子竞技人才匮乏，没有成型的人才培养模式，人才培养程度不够。目前，我国电子竞技人才的培养还比较薄弱，有待于加强和完善，特别是在高水平职业选手的培养方面与电子竞技发达国家的差距明显。
本文就分析出的问题提出了相关建议:
1、国家完善电子竞技的相关法规，大力扶持电子竞技。国家要加大宏观调控和管理的力度。出台相关法律法规，规范电子竞技市场，通过各种优惠手段刺激电子竞技的大力发展。
2、加大大宣传力度，树立电子竞技的良好形象，改变社会大众对电子竞技的偏见。政府在政策上多做正确的引导，媒体等多多宣传电子竞技有益的方面，逐步改变人们心中长久的对电子竞技的误解和偏见。
3、我国电子竞技“三位一体”人才培养模式的探究。通过多种培养途径想结合，为我国电子竞技人才储备后备力量，为其源源不断的提供高素质、高质量的电子竞技人才。
4、加快我国电子竞技职业化的进程。完善管理体制，依法完善俱乐部的运作机制，积极改善职业体育经营管理机制，加快相应经纪人队伍的建设。
5、加强品牌建设，建立自主研发团队，提高核心竞争力。建立完善研发机构，提高核心竞争力，借鉴韩国、法国等国家的成功经验，建立游戏开发公司，借助高校的优势，保证我国电子竞技人才充足，另外，相关企业加大产品研发费用，不断加快产品更新换代的速度，提高我国电子竞技产品参与国际化竞争的实力，并探索电子竞技运动的商业运作模式