深圳光明易助erp管理软件功能有哪些
erp是enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
急用先行，逐步优化系统优化是一项长期、持续的工程，不可能一蹴而就。我们建议爱家家居应当首先选择对现行业务或管理影响比较大、无法绕过的问题去重点解决，再逐步去考虑其他的对于经营管理有影响的问题点的优化。在优化的过程中，不断对整体解决方案进行验证，对发现的新问题及时解决和跟踪，逐步形成真正切实可行的系统实施方案。
传统erp厂商的继任者正在行进的路上，如果传统erp厂商还没有大的动作和云端战略，就只能等着被一群新兴的解决方案设计者变成后端库存系统，最后任其蹂躏和践踏，曾经多年打下的江山也会拱手让出。虽然上文我们讲述的大部分内容会在未来发生，但现实中却是真实存在的，如今financialforce（financialforce是一家clouderpsolutionsforsalesforce）已经准备好了对传统erp厂商发起冲击。其目标就是打破维系多年来安全稳定的盈利关系，成为新型erp的主导者。
erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。erp系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
led：led可显示内容相对较多，并且可视明显，因此使用最为广泛，可以应用在所有的生产车间，并且可以动态提示生产者执行正确的生产活动。配置单：配置单是采用计算机打印的方式，将生产信息打印出来，此种方式可以将打印好的配置单粘贴在待产产品上，方便生产者了解待产产品更多的信息，但是此种方式不适合工作条件相对恶劣的环境，因此在焊装和涂装车间无法使用。
先业务后管理大型erp系统是一个非常复杂、庞大的软件平台，因此在应用这样的套件去支撑业务和变革管理的过程中需要有正确的方法和步骤，一般的原则是由易到难、由业务到管理、再到经营决策等几个阶段。特别对于该公司这样数据化、规范化基础比较薄弱的企业，我们建议在系统优化的过程中应当更加着重对业务流程和业务处理的规范，只有当相应的业务数据、业务流程有了一定的基础之后，再从提高管理和经营决策的角度对系统进行优化。
并且通过salesforce，apttus、financialforce、steelbrick和其他应用程序都与salesforce1共存，并且一些像financialforce一样的是完全扎根于此。他们的成功也是对其平台的伟大验证。salesforce的平台模式进入我国已进入倒计时，从今年软件市场的格局来看未来是平台之战，但是能像salesforce这样有雄伟战略的公司在我国还没有出现，但是谁也不能否认他在未来会成为传统erp系统的掘墓人。
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物流管理系统采用了制造业的mrp管理思想；fmis有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、abc成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。erp系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
企业资源计划系统enterpriseresourceplanning，是指以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段，建立在资讯技术基础上的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一。erp这一概念在90年代被提出来，在此之前，先出现的是定货点法，从物料需求控制，寻找优化库存的方法，20世纪50年代的管理信息系统(managementinformationsystem)简称mis。
这招很快奏效，企业b经过简单的商议，很快又跟厂商乙签订了商务合同。正在企业b的老总们暗自兴奋的时候，第三家erp厂商(厂商丙)出来对企业承诺：他们公司提供相同的软件模块和实施内容，只要厂商甲价格的一半。这个时侯的企业b已经完全进进了误区，居然又跟厂商丙签订了第三份商务合同。结果呢？在签订了合同后，企业b一直也没有等来厂商丙的实施团队，直到忍无可忍了，再找回一份合同，但已经失往的东西，包括企业诚信和时间本钱，已经不能挽回了。
erp在企业有什么用途呢?erp是一个高度集成的系统，集成也是erp软件的基础，过去的传统企业中，数据在不同部门之间重复的录入，很难共享，无法形成回环，而erp则可以使公司数据高度的集中起来，便于管理，从而提高管理效率和决策水平.选择erp系统要具有柔韧性，为应对各种变化做好准备，并随时容许系统的调校及修改，这方面我们仓管云erp做的挺不错.如果把企业比作一辆跑车来说，那么erp就相当于是跑车上重要的提升性能的的零件，企业的管理者才是发动机。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构：b/s、internet体系结构，windows界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
管理成果固化的优势对于传统企业来说，erp系统的导入是企业管理上的一场革命。相对于其它管理变革或管理优化的方式来说，如iso9000认证、管理咨询等，erp系统为企业提供的不仅仅是一套管理思想，而且是一套行之有效的业务支撑系统，通过erp系统实施导入，可以将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方式固化到公司的日常业务处理过程中去，从而有效避免其它管理变革方式存在的管理成果流于表面化、实际应用中容易出现反复等现象的出现。
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