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顺程货运服务有限公司主营业务有（货物运输）。在经营中我们诚实守信，注重共赢发展，严控产品及服务质量关;依靠科技进步、强化管理，坚持走质量兴业之路。以优质有特色的服务和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。顺程货运服务有限公司的诚信、实力和产品质量业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。您也可以给我们留言或直接与我们联络，我们将在收到您的信息后，会时间及时与您联络。
如何实现管理组织的现代化。笔者认为要应该实行扁平式的组织结构。管理的现代化。即要从管理转变到广泛应用管理科学，并促进各个管理系统由局部发展到整体。例如，建立厂长经理)为核心的决策组织体系。按决策的工作程序，配套应用市场量本利分析可行性研究目标管理决策技术管理数学等，尤其要实现决策科学化。其他方面管理的科学化，则是实现决策目标的重要条件。我国今后的任务，是要学习，积极参加国内国际交流，应用他人的科学管理，同时注意把自己的总结，创造新的科学管理。
物流对生产企业的作用如何？
1.通过与各参与方的密切合作，整合供应链上制造、存货、运输、选址等一系列活动，以完善供应链管理，加强综合服务能力。
2.建立快速的反应体系，备货时间，从而储存成本、服务效率，使供应链增值，强化企业的核心竞争力。
3.对员工协调能力、处理问题技巧和应变能力等素质的有很大的促进作用；可企业的组织层次，充分发挥员工的个人潜能；完善激励机制，强调团队合作，企业整体利益更大化，建立一种以为导向、技术创新为支持，且又充满活力的企业文化，为企业创造效益。
4.合理配备资源，企业的物流效率和经济效率，如采用条形码技术对货物进行动态管理和，采用先进的物料搬运设备和识别系统，搬运效率，货损货差等。
国外的生产制造企业很早就认识到了物流是企业竞争的法宝，搞好物流可以实现零库存、零距离和零流动资金的占用，是为用户服务，构筑企业供应链，企业核心竞争力的重要途径。在经济全球化、信息全球化和资本全球化的21世纪，企业只有建立现代化的物流结构，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
一些地方要求较多的用地附加条件，如投资强度税收贡献等，开发和运营成本过高，单纯经营物流业务难以达到要求，物流企业用地难用地贵问题突出。四是基础设施结构性矛盾。我国物流基础设施初具规模，年，高速公路和高速铁路里程分别突破万公里和万公里，双双居世界。截止到年月，全国共有物流园区家。但是，基础设施之间有效衔接，出现“后一公里”瓶颈制约。由于部门间统筹协调，铁路和水路基础设施衔接不畅，集疏运体系不健全，制约铁水联运发展。
充分利用现有闲置资源，支持仓储设施改造升级，高标准仓储设施比重。将物流用地纳入城市总体规划，建设公益性的城市公共配送中心和末端分拨中心，缓解城市配送压力和交通拥堵。对物流园区配送中心等仓储类物流设施用地应进行硬性规定和立法保护，不得随意变更用地性质和规模。七是贯标准强自律，引导行业规范健康发展。清理现行各级标准，取消一批不适应行业发展的标准。整合强制性标准，严控准入门槛，确保社会安全。制定物流模数标准，在生产包装运输装载储存等各个环节，以标准化装载单元为基点建立的模数标准体系。
加强城市物流管理体制改革，建立完善多部门协商协调机制。发挥全国现代物流工作部际联席会议的部门间协调作用，理顺各部门行政管理职能，健全责任制，强化事中事后，推出责任清单和清单。充分利用信息化手段，创新机制和，通过综合和大数据，推进政务公开和信息共享。打破部门间壁垒，切实解决部门间职能交叉和多头问题。推广“互联网 ”政务服务，利用互联网平台增强社会服务功能，开放透明的治理。
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