“一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间点上我们好能集中精力做好一件事，在自己的公司还未足够强的时候，我们必须切记不能去做拔苗助长、急于求成的多种尝试。”——摘自王招莹的内部演讲。
每当谈到企业管理，王招莹总喜欢拿史玉柱与马云曾探讨的“兔子”与“坏人”的故事举例，他们争论的焦点是：究竟“兔子”对公司危害大，还是恶劣的“坏人”对公司危害大?终史玉柱被马云说服了，“兔子”对公司危害更大。因为“坏人”有“坏人”的行为表现，周围人能察觉，会提防他。大家都有了提防，他不会造成太大危害，或者造成的危害是一时的。
为什么“兔子”对公司危害更大?“兔子”人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩。“兔子”爱繁殖、找同类，生出大量“小兔子”，形成“兔子窝”，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被“兔子”霸占，形成“兔子窝”文化，就会失去战斗力，失去市场机会。
“狼文化”在中国企业中早由华为提出，如今华为之所能有此成就，有两个核心：一是任正非的决策厉害；二是华为的“狼文化”这么多年一直坚持了下来。
成功的企业嘴里不一定说，但骨子里多数都是“狼文化”，比如三星、阿里、腾讯都是如此。他们把对客户的研究、了解结合自身长处发挥到。如果是一帮“兔子”做产品，他们绝不会去想这些。所以，只要伟大的公司，没有不是“狼文化”的。“兔子窝”文化肯定要失败，尤其做实业公司，竞争如此激烈，如果不是“狼文化”，肯定死路一条。
在王招莹看来，“狼性”具备危机意识，鼻子尖，嗅觉灵敏，能自发性进攻，不屈不挠，且团队合作意识强。这也正是当前宁波易居环保科技有限公司所需要的一种员工的“狼性”，对于目前正处于企业发展高速上升期的易居而言，他们无时不刻不在寻觅各种“狼性”的员工，他们愿意引“狼”入室，更愿意帮助“狼性”员工快速成长，因为温驯从来不是有活力的企业所需要性格。
为了让所有的员工增强“狼性”，王招莹通过思想改造、人才流通、绩效考核以及末位淘汰等方式，极大地提升了员工的工作积极性与进取心，如今的易居可谓处处彰显“狼性”，不仅企业进入到良性发展的轨迹，员工的综合能力也得到了提升。