任何行业，转型发展都是常态。从信息传播领域看，从张贴告示到报纸、广播、电视等大众媒体，再到互联网、移动新媒体等，每一种新的传播形态出来之后，曾经的主流都逐渐变成了支流。在这个过程中，都涉及媒体人的转型。转型的具体举措。报业转型的结果应该是报网融合。但报网融合不是硬生生地将报和网拼在一起，而是要针对报业集团目前要解决的问题，往整个生产流程里配置报和网甚至其他更多的资源。
退一万步讲，和很多行业从业者一样，媒体人有一技之长，即便到了传统媒体的断崖边，作为个人还是会有出路的。君不见很多退休半退休的前辈其实比部分在职的同事还要忙，成了很多部门单位企业争抢的香饽饽。有位和明哥在一起发挥余热的前辈感慨，这些其实都是报社的财富，可惜墙内开花墙外香。说到传统媒体发展新媒体，很多大咖虽多有论调反对用重要老人，可明哥并不这样认为。就以和明哥在一起战斗的前辈为例，新媒体应用方面完全没有技术壁垒，重要的是，身上有一股子媒体人的狠劲和使命感。
媒体也是职业，媒体也需要集体主义，但媒体人在操作新闻时，却是相对独立的。而作为公关人，不一样，你的所有行为，都必须服务公司利益，是公司整体运转中的一部分。你的所有行为，都消融在公司运转的过程中，化为于你而言的“乌有”。你以公司为荣，以公司的成就而成就。同时，做得越好的公关，越需要低调，永远没有人真正认识你。
传统媒体人转型面临诸多体制上、心理上和技术上的挑战。希望有转型计划的平媒同行们，不要单纯的为了转型而转型，更不要单纯的为了网站的高薪资盲目转型。而已跳槽的网站工作的同行，则要放平心态，不要认为自己从传统媒体而来就高高在上，现在已经不是传统媒体为王的年代了。
传媒行业，具体分工各有不同，但总体看，这个行业的核心专业素质是“快速交流能力”，迅速地分析、判断、表达，是对传媒从业者的基本能力要求。而放眼望去，一旦接受了严格的媒体专业训练，具备了这个能力，哪个行业能不需要?因此，从事过一段时间的媒体工作，可以视为一段骄傲的人生履历，转入其他行业，并不困难，完全不必做穷猿奔林之栖惶状。
重要的是推动传统媒体人的转型。传统媒体人要熟悉采集信息、筛选信息、加工信息、传播信息这样新的办报流程模式，转变思维，树立用户至上的理念，然后根据用户的要求，来重组整个生产流程。如果传统媒体转型是按这个方向来转，就会做到心中有数，不跟风。
总之，报业转型的根本的是媒体人的转型。要一切从实际出发，以人为本，围绕传统媒体的价值，充分发挥传统媒体人在报纸、新媒体等新行业方面的潜力和价值，来考虑媒体人转型方向和介入的领域。这样的转型才是完整的、有效的转型，才有可能走得更远，取得好的效果。