互联网信息爆发的时代，各行各业都赶着信息化，企业信息化，建筑信息化，有想像都是因为对未来的美好憧憬，但过程，其实并不容易，建筑与互联网发生的效应，更打击着各个传统环节，推动建筑行业信息化走向，因此也凸显各环节“痛点”。
时下，bim、云计算、大数据、物联网、移动应用等先进技术的发展已经在推动建筑行业变革前行，未来必将发挥颠覆性力量，但整个行业信息化发展由“部门级”系统应用，过渡到“企业级”系统应用，达到数据贯通，横向集成的一体化应用目标，依然还有不少“痛点”，可能还有比较长的路要走,广东力宏与您一起来看看建筑信息化与建筑工程间产生的火花：
一、建筑工程行业特性的认识和研究严重不足
管理与信息技术属于两个不同领域，在管理上建立了十分合理的制度、流程、标准，并不意味着能在信息系统中合理实现。建筑业具有产品形式个性化和多样性、生产地点不固定、机械化程度低、人员多变、管理模式多样、管理灵活度高、标准化基础薄弱等特点，整个行业的标准化本身也是一项复杂长期动态的系统过程，甚至难以固化。因此，从信息化视角，去审视研究工程建设行业的发展特性和商业逻辑，似乎是决定行业信息化方向和路径选择的重大问题。这一点，显然整个行业研究积累不够，不然无法解释这些年举行业“洪荒之力”推动信息化，收效依然不理想。
二、信息化的思维方式，与施工建设的思维方式存在较大差异
做为东莞建筑施工劳务公司的一名建筑人，施工建设日常所接触的更多是实物，图纸、标准和规范在先，是按图建造，有标准答案，思维方式与思维习惯更多是如何做好确定性的事；而信息化则不同，更多是信息、流程、管理、制度等无形的东西，背后联系着是人的行为和习惯，没有一个很标准的答案，存在诸多不确定性，思维方式与思维习惯更多是选择、拆解和整合不确定性的事。两者似乎天然上存在较大差异性。
三、关于信息化建设实施模式
主要有完全由专业公司开发、企业自主开发、合作开发三种方式。
从目前实践来看，合作开发模式，实现企业与专业公司的优势互补，更能为业界所接受，成功概率更高。纵观业界信息化取得良好效果的，基本上是采取合作开发模式，且更为关键的是，施工企业几乎都是在合作开发中，牢牢把握系统背后管理逻辑的设计，专业公司主要通过理解管理逻辑后，在技术实现上发挥自身优势。因此，施工企业应该在自身管理需求的提出，管理逻辑的梳理上下功夫，力求能转化成技术能听懂的“语言”，绝不能“拱手让人”，充当“甩手掌柜”。专业厂商除了在技术积累上下功夫外，应通过信息化项目，加深对行业管理逻辑的理解，能更好“听懂”企业的管理需求。这样，两方把优势相结合，才能相得益彰，达到效益相当大化，这才是企业相当想看到局面。