三十年来，我国众多企业在实施erp系统之后，取得了明显的经济效益，提高了竞争力，但是依然有不少企业没有取得预期效果。我国企业应用性细化管理的数量同发达国相比，普及面还有很大的差距，不少企业在erp面前，受“成功率不高”的舆论困扰，望而生畏，踌躇不前，影响了erp的普及。
要分析erp是否成功实施的关键，首先要界定“成功”的标准，怎样才算是“成功”。一般而言，企业在实施erp项目之前，通常会对erp有基本的期望或目标，即erp在将来要帮助企业解决什么问题、到达什么效果、取得什么效益。实际上erp成功的标准难以界定。
一、企业环境复杂多变，管理没有标准答案
企业的基础和环境不同，管理的理念和方法各异，我们常说管理讲究具体的场景，具体问题具体分析，仁者见仁，智者见智。
制造型企业生产组织方式多样，管理特点各异。不同行业、不同类型的制造型企业的业务特点、管理模式、信息化建设的重点、难点和需求都不同。德米萨erp管理系统作为一种管理思想和工具，在不同的企业实施和应用后可能会有不同的结果。即便是同一款软件、同一个实施团队，在不同的企业也会出现不同的结果。
因此，有人认为用了德米萨erp管理系统，企业管理水平就能立马上升一个台阶，这种理想化的认知是错误的。
二、每个软件都有自己的特点和局限性
erp管理软件的良莠不齐，他们在系统架构、市场定位、功能特色等方面都存在差异。比如市场定位，有的是针对大型集团公司，有的针对的是中小型企业，如果企业选择了不适合自己企业规模和发展阶段的erp管理系统，无疑会影响erp管理系统的运行效果。虽然都是erp管理系统，但是功能有强有弱，适合领域的宽度有长有短。所以，在选择erp管理系统时，一定要根据自身要求挑选，而不可随意将就。德米萨erp作为通用型软件，但是根据多年来企业的需求进行整合，适合百分之八九十的中小型企业需求。而且作为自主的软件厂商，上海德米萨erp可以根据企业的个性化需求进行二次定制开发。
三、人的因素变数大
erp项目是一个复杂的知识转移的过程。我们经常看到，一个好的顾问会同时负责好几个项目，而且都能实施成功。而有的顾问却把一个很好的软件，在很好的客户手上实施失败。
这里或许有个人态度、技术水平、行业经验、项目把控能力等内在方面的因素，也有可能是关键人员变动或流失、供应商和客户沟通配合等方面除了问题。人的因素会造成项目实施效果不同。其实erp管理系统的应用的成败归根到底就是“人”。
综上所述，这些外在因素的不同，都将影响erp管理系统在企业的实施效果。德米萨erp不仅仅是一种技术一种软件，更是一种思想，只有深刻认识并在企业中延续下去，才能使erp实施成功。如果您目前在寻找软件并计划实施软件，不妨联系一下上海德米萨，专业做进销存erp软件，给您专业的解答，能够大大改善企业管理，使之在紧张的市场竞争中更具优势，节约时间成本。