kpi绩效考核也称为"关键绩效指标"评估方法，是企业绩效评估的方法之一。这种方法的优点是标准明确，易于评估。kpi绩效考核已不再适用于当前企业，其缺点是难以设置简单工作的标准，缺乏一定的量化程度。某企业kpi绩效考核案例：kpi绩效考核一、绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核、上级考核、下级考核的原则。3、工作目标的设定，坚持量化量化，不能量化，也应有相应的评分标准原则。4、以岗位责任为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性评价与定量评价相结合的原则。5、考核应遵守事先指导原则、对事件的支持和事件后的检查。6、坚持尊重考核人意见，有权申请复查的原则。绩效考核——目标二、绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理“带队”的能力；2、通过绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互了解和信任。3、通过管理者与被管理者之间的定期、系统的沟通，增强了员工对公司的认同感和归属感，并进行了有效的调动员工工作积极性；4、为实施薪酬、福利、晋升、培训等激励政策提供依据。三、绩效考核管理的基础工作：1、进行岗位分析，设计制定每位员工的岗位说明书..2、员工必须有每月和每周的工作计划和总结。3、