一、目的
通过知识管理，对公司研发，设计，工艺，制造，质量控制等过程获得最佳做法进行识别，形成文件，定期评审确认，并进行有效应用和保护，从而改进和提升公司研发，设计，工艺，制造，质量控制等诸方面的水平，达到最佳的过程效率，产品质量，成本和交期的绩效。
二、范围
本办法使用于公司知识管理过程
三、术语和定义
本办法采用GB/T19000-2008/ISO9001:2008标准中的术语，定义和国际铁路行业标准（IRIS）中铁路行业术语和定义（附录5）缩略语(附录6)以及下述术语和定义。
四、职责
4.1研发部
负责制定与修订后本管理办法并监督本办法的执行。
4.2各部门
执行本办法的规定，制定实施细则并实施管理
五、管理内容
5.1知识管理的内容范围及其管理部门
5.1.1研发的设计标准，设计原则，产品标准，研发工作规范等，有研发部负责
5.1.2工艺标准，工艺方法，工艺控制程序，工艺规范，工艺纪律和要求，特殊工艺过程控制程序文件等，由工艺科负责
5.1.3制造过程管理规范，制造实践，制造过程控