海口到枣庄物流公司,春节刚过，正月未出，而中国重汽人事改革的重头戏——中国重汽中层领导干部公开竞聘已经完成。速度之快、力度之大在中国重汽的历史上前所未有且影响深远。笔者作为常年跑商用车领域的对口记者，自然也成为大家询问的对象，中国重汽的竞聘流程如何，改革有什么创意，会产生怎样的影响等等，对这一系列问题的解答成为笔者的日常，问题回答的多了，一些脉络和框架自然而然的梳理出来。9月1日，谭旭光兼任中国重汽集团党委书记、董事长，此事不仅在全球重型商用车行业引起震动，更成为普通人茶余饭后的谈资，谈论的问题最终指向一处：谭旭光将为中国重汽带来什么？在中国重汽十七届八次职工代表大会上，中国重汽出台了改革十条意见，其中一条就是：按照公开透明的原则，实行领导干部公开竞聘上岗制。中层干部全体起立，统一参加集团组织的公开竞聘。一时间，中国重汽中层领导干部竞聘的消息再次把世人的眼光聚集到中国重汽。统一使用计算机答题，加入英语能力测试，副部级领导干部公开竞聘引入挑战机制，在众多领导、专家组成的评委团面前进行面试并现场回答评委提出的问题……中国重汽的中层领导干部竞聘的方式及测试内容牵动的不仅是中国重汽内部人员的神经