随着消费需求逐渐饱和，行业结构固化趋势越发明显，需求匮乏催使得"增量时代"增速放缓，存量经济的特征已愈加突出，家电行业尤为凸显。如何在"存量时代"下寻求"出圈"的破局之法，对家电品牌来说刻不容缓。"存量经济"时代，本质是一个要素禀赋和竞争优势发现和再造的过程。面对资源的快速集中，唯有找出并强化自身的比较优势，做出特色，做出专业，方能得到市场和消费者的认同，在存量竞争中杀出重围。而家电品牌美菱，"变道超车"的玩法无疑是用行动和数据为行业开创了新路径。存量经济简单来说就是相互争抢数量和大小都已相对固定的有限蛋糕。在这样的情况下，行业竞争将不会再遵循"野蛮生长"时期的粗放式竞争，向规模要增长已然行不通。而是转向从更加精准的细分市场寻求新的机会点和增长点，发挥自身相对的优势并利用这些优势参与竞争。纵观近几年美菱的发展，特别是自其核心产品m鲜生上市以来，美菱的一举一动都可谓是备受行业关注，依托"水分子激活保鲜技术"带来的真正的长效保鲜效果，美菱"封存"举动一度引领行业新趋势，突破传统保鲜技术的固有规律，独辟蹊径的大胆创新之举为行业开