随着互联网技术的发展，实体经济的冲击愈加明显，传统低效率的企业会被迫出局，必须要走向转型之路，才有远景和未来。
就拿传统医药行业来说，医药零售市场越来越大，单一的传统零售模式已经难以满足日益增加的消费需求，医药传统零售模式的区域性强、信息传播不对称，而且需要企业投入更多的人力、物力、财力去进行市场开拓、维护客户，难以开拓更大的市场。
2016年10月，马云首次提出了“新零售”概念，认为零售将进入一个新阶段——线上线下趋于统一化、专业化。
传统零售的人、商品、场地在物理空间和时间上都有很多局限，新零售的巨大机会在于，利用互联网的思想和技术去全面改革和升级现有的约30万亿的社会零售商品总量，使得整个商品生产、流通、服务的过程因为互联网、大数据的广泛运用而变得更加高效，让消费者不受空间和时间的限制，让商品不受种类和数量的限制。
对于传统医药行业来说，组织架构多数是金字塔式的层级管理，这里包括内部承包、底价代理、直营模式等，均是层层分拨的形式，新零售转型是大势所需，那么医药企业如何从传统零售做到向新零售模式转型呢？
医药新零售其实质是做到以病患为中心，为病患提供更