曾经的创业热让中小企业如雨后春笋般冒出来，很多人凭借着自己的努力当上了老板，赚取了第一桶金，然而很多企业才刚起步就遇到瓶颈了，很多老板拘泥于利润思维，企业做到一定程度就做不上去了，这也是一种必然。
利润思维是什么？利润思维又称为"正向盈利"，它的公式是这样的：收入-成本=利润。正向盈利的本质是以产品为中心，通过营销提高收入，通过管理降低成本，追求利润最大化。
之前的文章也有提到过，每个行业都会有个行业周期，分为暴利期、微利期、无利期。在暴利期的时候，竞争比较小，就算不用做很多的努力也能获利，但在竞争极其激烈的今天，营销好不好做？不好做！营销的成本越来越高！管理的成本能降下来吗？相反，房租费用、人工费用、设备费用越来越高！收入提不高，成本降不了，利润率自然上不去。而且，为了应对激烈的竞争，你的利润还要继续投入，加大投资，做大做强。当做不下去的时候，你的设备、你的固定资产还能按原价出售吗？不能！
所以在今天，正向盈利有三大死结：
利润增长找不到出路
固定资产找不到出口
追加投资无出头之日
那如何解开这三大死结呢？唯一的办法就是