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首先，对于位于三角底部、需求量最大的常规款基础服饰，h&m采用了基于常年销售资料进行预测，根据预测结果来进行提前设计和订购的方式，以保证市场的供应;其次，对于第二类的当季流行服饰，h&m采用的是快速识别和迅速响应流行潮流的方式，尽可能降低库存风险;再则，对于第三类的未来趋势性服饰，h&m采用的是与大牌设计师合作，高调推出引领潮流产品的方式，这是h&m最重要的经营策略之一。对于三种类型服饰的采购，h&m创新地采用了双速并行采购的双供应链管理模式：一方面，对于款式变化不大、交货周期较长的常规基本服饰，h&m把它们的生产放在了生产成本最低的亚洲地区，以尽可能地降低成本;
另一方面，对于那些流行服饰和趋势服饰，其特点是生产量小且流行性强，需要快速生产、快速上架，如果把生产放在亚洲国家，势必会造成生产地与h&m的主要销售地(欧美市场)相距太远，难以应对市场快速变化的问题，因此，h&m把这类产品的生产放在了欧洲地区。通过这一巧妙设计，亚洲生产的低成本供应链与欧洲生产的快速反应供应链并驾齐驱，h&m轻松玩转了时间和成本，在保持对流行时尚快速反应的前提下，服装价格比其竞争对手zara便宜了30%-50%，而且在低售价的同时，毛利率仍然能够维持在53%左右。此外，为了进一步提高对市场时尚的反应速度，h&m还采用了延迟制造技术。
h&m要求供应商将其生产流程分为通用化、差异化两个阶段。具体来说，供应商事先根据h&m的市场预测数据做好通用化的准备，如采购大量的白胚面料等;具体成衣生产的差异化阶段则是先进行少量试产试销，然后通过全球各门店的销售终端系统快速收集市场反应数据，并进行汇总分析，判断出市场的流行趋势，再据此下订单进行实时增产，生产商接到进一步的订单后再进行其后的差异化生产工序，如染色、剪裁、缝制等。
km广州中华广场店单天出售量创新高，而出售额则比预期大幅增加。不出国门，即可乐享北欧大牌规划，用超贱价的报价即可享用优异时髦商品变成km门店销量屡创新高的缘由。对此，km我国区担任人称：“km商品出售火爆，正说明晰咱们这种新型运营形式是准确且符合花费者的需要。虽然咱们的‘贱价’措施会让公司的实践赢利空间减小，可是却能让更多顾客都有能力感触北欧时尚的魅力;并且，km经过最新的规划趋势和严厉的质量把控系统，让商品贱价但不低质，从根本上解决顾客所担心的商品质量和时髦度问题。”站在花费者的视点思考问题，让花费者零距离感触优异、时髦、贱价、丰厚的北欧魅力。恰是由于处处以花费者为起点，终究，km才收成满满好评。得人心者得全国。
最后，hm会做橱窗主题出样的，当然在国内最多见的是一个大大的sale。zara相对来说看起来是这几个牌子里最“正常”的，和其他大多数成衣品牌的陈列相似，或者说国内大多数成衣品牌的陈列多多少少都会参考zara。ara在橱窗陈列这块执行力很强，更换频繁，在橱窗道具不变的情况下，人模上服装会根据上市新款的情况随时更新。zara的橱窗通常也给人一种流行指导的感觉。zara的基本陈列正挂、侧挂、叠放，这些都用使用，侧挂使用较多。衬衫使用叠放较多。zara采取的是主题式分区陈列。要点在于易于搭配。由于zara自身货品更替率非常高，所以去zara的店铺很少给我惊艳的感觉，通常是一种，“够用”的感觉。整体来说还是蛮注意亮色提亮等手法的使用。商务男装货架。