【编者按】在各产业纷纷搭乘数字化快车，实现产业创新转型的时代大背景下，以往的企业信息化成果和实践起到了什么样的作用？最近eni与旋极信息化部总监王朝辉进行了深入交流，畅谈旋极信息化建设历程及云大物移智等创新技术在企业数字化过程中扮演什么样的角色？作为信息技术提供者，又将在中国产业数字化转型中发挥什么样的价值？
王朝辉
旋极信息化部总监
在数字化转型浪潮中，通过融合现实世界和数字世界，让现实世界变“软”、数字世界变“硬”，像双胞胎一样互为映射，创新性地颠覆生产和生活方式，是当下企业发展的机遇和使命。信息技术为现实世界和数字世界融合的想法提供了实现的路径和技术的支撑。其一定是推动管理思想落地和变革的重大力量，将企业的管理认知提升到一个新的水平，让企业对信息资源的应用有了更多的想象。王朝辉认为，在这个人人皆谈“转型”的时代，cio首要的是“跟业务更近些”，这里的业务是指为公司带来利润的主营业务，要结合企业自身业务实践，探索优化适合自身的转型之路。
“在数字化转型浪潮中，通过融合现实世界和数字世界，让现实世界变“软”、数字世界变“硬”，像双胞胎一样互为映射，创新性地颠覆生产和生活方式，是我们企业发展的机遇和使命。而去想去做的前提是，信息技术为现实世界和数字世界融合的想法提供了实现的路径和技术的支撑。其一定是推动管理思想落地和变革的重大力量，将我们的管理认知提升到一个新的水平，让企业对信息资源的应用有了更多的想象。”
在接受eni采访时，旋极公司信息化部总监王朝辉如是说。而这些观点得以沉淀正是基于他多年信息化实践经验的积累，而身处创新前沿的it行业也成就了其对于数字化转型的深刻认知。
旋极信息化发展的三个阶段
王朝辉作为旋极信息化部总监，主导了旋极信息化建设的整个过程。他谈到企业的信息化一般是随着企业的发展而建设完善的;当企业发展到某一阶段，企业管理上有了需求，那信息化建设的推进跨越只是一个必然的结果。
旋极公司信息化可以分成单体公司阶段、上市初期阶段和集团化阶段，这三个阶段恰恰是旋极发展壮大历程的剪影。
在旋极发展的早期，因为公司本身是身处信息化行业的高科技企业，员工个体的信息化素养相对较高。在旋极还是单体公司阶段时，对于日常办公中的信息化需求，员工基本可以自行处理，而且旋极对自身的信息化定位也只是用来提高工作效率，日常办公软件和简单网络就能满足旋极对企业信息化的需求。所以在这一阶段，旋极基本没有建立自己专门的信息化队伍。
但随着公司发展，乘着国家发展大势，旋极迎来了第一个跨越式成长的机会——在创业板上市。这个时期，员工数量大幅度增长，上市公司规范化、高效化、透明化等内控要求都使旋极内部管理的规范和制度的落地面临着极大的考验。现有的办公软件加简单的网路已经不能匹配当时运营的需求。企业信息化的定位也不仅仅只是提高工作效率，于此时的旋极而言，信息化已经成为可信任的运营支持者。内部发展对信息化建设的要求，促使旋极建立完善而专业的it团队，而erp、oa等系统的上线，更是公司信息化建设的里程碑事件。
到了2012年，旋极成功登陆创业板，迎来新的发展机遇。通过发挥资本市场优势，融合了众多成员单位。2016年，旋极开始试水集团化运营，信息化成为集团经营管理战略落地的重要抓手。此时的旋极，不仅要搭建集团管控平台，更要具备健全的团队，从而实现从商业合作到开发合作再到自主研发的目标，这也成为了旋极信息化建设过程中的又一里程碑事件。
那么，
信息体系的发展是如何创造了数字化转型的？
转型创新时代，cio应该树立怎样的理念来支持企业及自身发展？
祝大家2018年：
红包不停
福利不停
签单不停
升职不停
喜事不停
关|注|我|们
我们是创新的搬运工
据说原文更精彩！！！