这几天，也许正值秋冬交替，总感觉没有什么胃口。但饭不能不吃，为了下饭，第一个冲进脑海里的就是来点儿“老干妈”（辣酱），于是拌着“老干妈”我吃下去了整整一碗米饭，胃口大开。 此外，我们不能忽视solidworks给行业发展注入了新的活力，对于激活市场有着深远的意义。
此时，恰逢第四季度，正是各家企业做规划与预算的时候，几位人力资源好友，一起品茶畅聊，说到了职能部门工作的难处，真是早晨第一个到，晚上最后一个下班，可谓起早贪黑，年终总结的时候，却总觉得没有价值性的工作成绩及亮点，苦闷之意油然而生，不禁感叹选错了行。
在企业中，业务部门是“饭”，大家不能不吃饭。当然，这中间也有些部门是粮食（比如生产和销售），有些是菜或者肉（比如质量和场），而职能部门常常被认为可有可无，甚至还添乱，我们能否把职能部门做到像“老干妈”——虽然不是必须品，但能够促进大家的食欲，而且一到吃饭的时候就想，有那么一股子让人离不开的劲儿呢？
谈到这里，大家兴奋起来，到底如何能够做到呢？那我们就先从职能部门中的hr培训工作部门说起吧。
在我们耳熟能详的人力资源工作中，似乎花钱最多，最难见效的就是hr培训工作了，据astd（美国hr培训工作与发展协会的简称）统计发现，hr培训工作..仅仅能够解决企业中10%的问题。可每一个企业又都在做hr培训工作，甚至一窝风的成立企业大学，那么hr培训工作到底应该怎么办呢？老板越来越精明，总要问：hr培训工作的费用花到哪儿去了？有什么效果？于是乎，年终考虑hr培训工作规划的时候，又是一个大大的难题。如何做到“老干妈”效应，就要我们研究一下“老干妈”的特质。
味道醇厚
每每吃到“老干妈”时，都感觉其味道醇厚，且怎么吃都特别适合，它几乎是很多人吃饭时的必备调料。
看看我们的hr培训工作，能否做到像“老干妈”一样？对于课程的打磨不是拼凑的。我曾经以此来比喻，即做课程过程中的贝、备、悖。第一阶段，贝（拷贝）。初级水平是把别人的课程拷贝下来，照猫画虎，就是做“山寨版”；第二个阶段，备（准备），即开始有自己的想法，在原有的基础上开始改善，课程体系、内容如何更贴近自身企业及业务，而不是只会买药的采购员；三个阶段，悖（批判），也就是开始创新、引领，更强调企业自身的价值导向，即是否真正解决了企业中的实际问题。
实实在在
每次打开“老干妈”的瓶子，都有马上要溢出来的感觉。用料也很实在，颗颗酱粒、肉粒饱满。
hr培训工作亦需要如此。很多企业在做hr培训工作的时候，有很多花活，做个游戏（当然，不是说不能做，但要清楚每一个活动的意义和价值），用个引导技术（可怕的是很多人是跟风在做，根本不清楚何为真正的引导技术）。课堂上的内容能引发学员的笑声不断（那为何不去听相声？价格实惠多了），而结果是上课激动下课不动。造成这些现象的根本原因，是我们做事更多的求花，而不求实；更喜欢跟风，而不考虑效果；我们在做hr培训工作的时候更像是孔雀，前面开着屏，后面露出了不光彩的屁股。
于是，老板及业务部门都会觉得hr培训工作无用，甚至还出现了员工以hr培训工作为完不成工作的藉口，因为参加hr培训工作，耽误了工作的时间，,，问世间hr培训工作为何物，为何难以以身相许？
于是，如何使hr培训工作落地，踏实，而不要让大家感觉是福利，是锦上添花，亦或是休息的方式，便对我们提出了挑战。只有切实了解业务，做到能实际帮助业务的hr培训工作，踏踏实实，一步一个脚印，不跟风，不尝鲜，而是物有所值，才是hr培训工作的真谛。