外部融资，内部融智。股权激励干的就是内部融智，让员工跟老板一条心，加速发展公司。
可问题来了，发股份激励员工有增资、转让两种方式，而针对没ipo上市的公司，在公司价值、老板利益上有巨大差别，老板一大意选错了激励方式，就会掉进“赔了夫人又折兵”的大坑。
美女为程序员的工作加油接下来，小鲸从增资与转让的基本流程、公司价值的不同、老板利益的纷争三个点，告诉你这个坑在哪儿！
基本流程
举个简单的例子：现有某公司注册资本是800万元、控股股东（大老板）70%、其他股东（小老板）30%，准备拿出20%的股份激励员工。
如果是控股股东转让这20%，那公司的注册资本没变，其他股东的30%也没变，就是控股股东的股份比例从70%变为50%，员工把钱给控股股东。
增资与转让流程图如果是增资，那公司的注册资本就从800万元增到1000万元，这样员工增资的200万元刚好占到增资后的20%，原股东的股份同比例稀释，控股股东的降至56%，其他股东的降至24%，员工增资进来的钱是给公司的。
另外一种来源是回收的员工退出的股份，这个本质其实也是转让，无非稍微复杂点，控股股东先把员工退出的股份收回来，再转让给新进的激励对象
公司价值
从基本流程里，我们知道：在转让、增资上，账面的注册资本是不同的。
转让时，公司的注册资本没变，仅仅是你拿出20%的股份卖给员工。在转让的控制权上，你通过有限合伙企业能牢牢抓在手心，分红权就直接分给被激励的员工。
但这意味着，公司的账面价值没有增加，如果被激励的员工，不能给公司创造更大的价值，做大公司的整块蛋糕，那你一个人可就亏大发了。
股份转让增资时，公司的注册资本增多，账面增值啦，而且其他小老板的股权也会被稀释，需要跟你共担分险。如果蛋糕没做大，利润比往年就多一点点，最起码股价升值了，你和小老板还有点面子。可一旦蛋糕做大，利润呈爆发式增长，那你和各位小老板们在里子面子上都有啦。
老板利益的纷争
还有一个点，转让是你和员工之间的事，不关其他合伙人（小老板）的事，你把20%股份卖给员工，是要交个人所得税的。
如果你对被激励员工十分看重，不在意这三瓜两枣的小钱，那也就无所谓了，怕的是你对他们没信心，转让出去后，觉得没起到激励的效果，那还不如不转让呢！
增资就不同，它涉及到公司全体，增加的钱是放在公司，也涉及到其它股东的切身利益。
如果其它合伙人不看好这事，认为自己的股权被稀释，股价却不会有实质性的增大，那肯定会出现反对的声音；如果其它合伙人也看好，拥护你做股权激励，自然也同意你采取增资来带领公司往前走。那增资方式能帮你试探出其它合伙人的态度，不然，万一事没干成，大家容易离你而去。甚至，如果你的股份并没有70%的绝对控制权，极有可能被其它合伙人一块儿挤下台。
带着公司往前奔做股权激励，目的是让员工、其它合伙人跟你站在统一战线，同心协力将公司带着往前奔跑。如果你有几分把握，选择哪种方式的分歧不大，可以在落地的过程中一步步解决问题。但你要是对员工、合伙人的了解不足，信心也不够，方式选择的道道就有许多讲究，小鲸提醒你：谨慎、谨慎、再谨慎！！