每逢世界杯，定位球必将成为赛场上的主角，通过定位战术而打进的球也会比平时更多，那么，为什么会出现这样的现象呢？本届世界杯小组赛h组第一场比赛，日本队2-1战胜哥伦比亚队，比赛中三个进球都是定位球。本届世界杯，32强小组赛的16场比赛中，共攻进23个定位球，而总的进球数也才38个。定位球进球数占总进球数的60.5%，这样高的比例，快让人惊掉了下巴。
前英格兰足球队队长贝克汉姆在谈及世界杯主罚定位球时，明确表示自己不行，他曾说“我踢过好几个定位球，都没进。定位球这方面，不是我的擅长。”
提到英格兰足球，贝克汉姆有里程碑式的意义，这样的足球品牌级球星对定位球都有些“犯怵”，可见，定位并不是看起来、说起来那么简单的。
企业做品牌又何尝不是如此呢？
很多大的品牌也在错误的道路上越走越远。柯达、诺基亚、雅虎、d&g、奥妮、新飞等等，看到这些行业的佼佼者或者行业爆品衰落史，我们不难发现他们都有一个非常重要的问题没有做到——定位。
面对同行激烈竞争，跳入“价格战”的深渊？
围绕产品做升级改版，始终由内而外的思考企业未来？
企业发展到一定规模后，开始盲目的进行品牌延伸？
... ...
他们是如何从黑暗走向光明的？
绿业元在远航定位接受了系统的定位落地培训之后，公司营业额从2.1亿增长到8亿，2018年到6月底已经完成了14亿的销售额。
新丰小吃店已经从2014年的9家店，发展到了2016年48家店，新开的门店，全部是当年开业当年盈利。杭州餐饮行业增速是7%多一点，而新丰小吃是两年翻几翻，成为行业的标杆。
新沪屏蔽泵在2017年热水循环屏蔽泵出货量370万套,其中内销约240万套,同比增长近140%，实现营收6.17亿元。
杭州新天元2010年开始做色纺，到2017年已经完成了3千万米的销售量，今年的销售目标是5千万米；去年产值6.7亿。
... ...
企业要实现500万到5000万的增长，也许通过扩大厂房，加大产品生产、销售力度等常规手段就可以完成；但是要想从5000万到5个亿的突破，该如何实现？
远航定位《战略定位落地实操》课程于6月29日到7月1日在京成功举行。本次课程旨在帮助更多的中国企业运用定位的方法，争夺顾客心智，从而走上品牌化经营。课程围绕着商业竞争的本质、心智五大规律、九大差异化方法及实操定位案例等进行深度解析。课程现场像往常一样汇聚了行业知名企业：北汽集团、伊利集团、九牧王、好想你、青蛙皇子等众多行业的企业家在这里开启定位落地之旅。
听完远航定位《战略定位落地实操》同学们感慨颇多：
九牧王郑总分享:“通过今天的学习，让我对于新产品的定位有了更清晰的理解:
首先要明确“我是谁”？就像高考报考志愿一样，你报考什么专业，就意味着你未来会成为怎样的人。
其次是发现了机会点，就一定要把它的差异化雕刻出来，然后集结自己的优势和所有的资源，把这个点做的极致，打入客户心智。”
伊利集团徐总感慨到，“第一、过剩经济时代，供大于求，在信息大爆炸的今天，我们要想做一个品牌，就是简单“简单重复，简单重复直到你吐”。
第二、定位一定要找准竞争对手。伊利之前做奶粉的时候有国外四大品牌，当时国内人民的认知都是觉得国外的好，国内品牌竞争很激烈，竞争当中谁是我们的对手，最后我们确定是飞鹤，企业从由内而外的思维转向由外而内思维。”
重庆之香唐餐饮范总，“我来远航学习好多次了，每次都是想悄悄来又悄悄走。
首先，要明确竞争对手。去年运用定位的理念开了两家店，销量非常不错。以前我以为是做正餐的和火锅不搭边，学完几次后，发觉火锅才是我们的最大竞争对手。
其次，定位九大差异化。每次听都有不一样的感受、收获颇丰。要把我们企业做好，还是要不断调查走访市场，了解市场情况。
企业从5000万到5500万加强内部管理可以实现，从5500万到5亿、50亿一定要靠战略定位，我们现在还没到这个高度，说明定位还没找准，还要加强学习，静悄悄地从量变到质变。”
在远航定位《战略定位落地实操》的课堂上，有定位专家对定位及案例的深入浅出，有主讲老师针对学员作业进行现场分析，有资深团队的一对一企业指导，也有师生间的火花碰撞。不管是百亿级大企业还是数十万的小企业，大家都走在定位的路上利出一孔。在课程现场就有数家企业组团加报，希望通过定位解决企业在同质化竞争时代的品牌发展难题，为中国品牌计划之路添砖加瓦！