质量保证应用系列第八部分——面试后总结
原创:逆熵研究学会
在这个问题上总结和恢复面试是非常重要的，这是实现面试策略的重要支撑；
面试总结的第一步是回顾面试节奏，将面试过程串联起来；
归因分析可以用来回顾面试中存在的问题，努力找出不足和改进计划。
面试过程包括几轮面试，也有单独的面试。这两种方法都要求我们在面试后进行系统的总结，这是一种非常直接有效的提高后续面试通过率的方法。面试结果有好有坏，但不管是好是坏，你都应该冷静下来，调整好情绪后做个总结。
面试后我们应该总结什么？首先，总结你在这次面试中被问到的问题和陈述路径，就像下面的路径一样:
自我介绍->:参与项目介绍->:项目a中的逻辑介绍->:使用工具介绍->:自动化实现介绍
然后，通过这条途径，我整理出我在这次面试中的能力和表现:
自我介绍:我介绍了我的工作[url=/tianxiadijiu/]天下第九最新章节[/url]经历，展示了我作为主管领导的责任和贡献。没有提到平台建设能力的缺乏
参与项目:介绍主要项目，但缺点是:介绍项目的逻辑不顺畅，介绍水平没有按照预想的总分结构发展。
使用工具的介绍:我介绍了我为什么使用它，并问它的原理是愚蠢的。
自动介绍:面试官没有像我预期的那样提问。
归属方案当我们梳理具体过程的细节和表现时，问题和不足基本上可以被识别出来。但是这一步不足以指导下一步。接下来，我们应该忍受挑战自我的痛苦，对这次面试进行深入的归因分析。归因分析方案可参照以下方式:
归因分析完成后，应逐步改进。需要注意的一点是，许多学生在面试过程中经常被算法问题难住。在这种情况下，在分析和改进属性时，算法可以被视为一个重要的问题，但是其他方面的影响不能完全忽略。因为算法和代码对于一些公司来说是必要的，而不是充分的条件，所以算法对于一些公司来说既不充分也不是必要的。如果我们只关注这一点，我们会浪费一些机会。
文章来源：www.atolchina.com