南充蓬安县附近有安利店铺吗 南充蓬安县安利店铺详细地址

进入中国20年，安利也曾遇到过针对产品品质的质疑，甚至成为谣言攻击的对象。安利消弭质疑、击破谣言的“法宝”，就是始终坚持对于产品品质的追求。2014年10月，针对市场上流传的关于安利产品原料是转基因的谣言，公司在最权威的媒体—《人民日报》打出半版广告，正言“安利产品非转基因”，同时在产品上明确贴出非转基因标识，使得谣言不攻自破。

1997年，中国市场诞生了一个非常奇特的行业：回收安利空瓶子到安利公司申领退款。

 

听起来不可思议，但事情的确发生过。它起源于安利从进入中国开始就施行的“无因退货制”。根据这一制度，安利公司为顾客提供90天质量满意保证；已经使用过的商品，也可以获退全款；营销人员购货后180天内可以退回顾客不满意的产品和自己的存货。可以说，按照安利的设计，“无因退货制度”从根本上保障了顾客的权益，也使得营销人员得以放心展业。

 

然而，在一个市场经济制度尚未完全建立、人们的规则意识不够强烈的年代，善因得恶果仍然是可能的。除了上文所说的回收安利空瓶子，还有人拿着已经被用得薄如纸片的牙膏来申请退货。这使得安利损失惨重，高峰期每天退货额高达200万元，一个月退货金额最高纪录是4500万元。

 

怎么办？是收回承诺，拒绝退货退款，还是一味宽容，牺牲底线？安利（中国）似乎陷入了两难的局面。

 

安利人最终采取的是第三种策略：立即修订退货政策，要求只有未开封使用的产品才能退还全额；如已经开封使用，则需要保证至少剩下一半才可退回一半金额。同时，安利给营销伙伴和顾客都留下足足两个月的通知期。诸多有力措施之下，退货风波终于平息。

 

对于安利（中国）当初的选择，用理查•狄维士先生在安利五十周年庆典上说过的一句话来解释或许是恰当的：“诚信是安利事业得以成功的根本。安利一向都是言必信、行必正，安利的成功并非单是经济意义上的成功，更有我们赢得的广泛尊敬、信任和良好的声誉。”1995年4月10日，安利（中国）开业当天，曾在《广州日报》、《汕头日报》等媒体刊登两页整版广告，以万里长城为背景打出五字广告语：“真诚传万里”。安利（中国）用实际行动证明，安利不仅说到，还能做到。

 

安利的诚信基因可以追溯到创办人家族。作为移居美国的荷兰人后裔，他们都是虔诚的基督教徒，勤劳节俭，以劳为乐，视赚取财富为服务上帝的荣耀和义务。而今，创始人信仰中的诚信基因已随着家族的绵延传承，成为安利（中国）的精神内核。

 

20年碟新总产量1.4亿瓶,总重量相当于3艘辽宁舰航母

 

公司物流总运输里程2.2亿公里, 足够围绕地球5513圈

 

广州工厂累计接待参观80万人

 

平均每天约109人

方向一致而有合作意识的伙伴，

 

在行进过程中相互信赖，可以更快达到目标，

 

也更容易克服途中的困难。

 

—安利创办人 杰•温安洛

两大家族各持股50%，不产生矛盾分歧就够幸运了，怎么还能够长盛不衰超过半个世纪？进入中国以来，安利这种另类的、甚至有些理想化的“合伙人”模式，时常会让人心生疑惑。

 

之所以发出这样的诘问，是因为中国私营企业兴衰的殷鉴不远。伴随改革开放释放的巨大红利，中国家族企业迅速完成了财富的原始积累，但其中一些企业却因为管理权的分配与争夺陷入管理困境。今天，中国家族企业平均寿命不超9年，大厦一夜倾覆，家族企业的兴旺之道更如商海奇珍，令人上下求索。

 

那么，安利长盛的奥妙在哪里？杰•温安洛暮年回首往事，将安利的成功归结为他与理查•狄维士牢不可破的伙伴关系。两人身高不同、长相各异，但是同是荷兰后裔、有着同样的宗教信仰，一起创办过飞行训练学校，一同游历过南美，然后又一起创办了安利。在公司的发展历程中，两人始终风雨同舟、共同进退，以至于被媒体戏称为“荷兰双胞胎”。安利公司的成功见证了两人的伟大友谊，而两人也用友谊证明了一种成功的可能性—伙伴携手、共同奋斗，完成创业梦想。

在安利，人们彼此习惯以伙伴相称，这个亲切的称谓代表互信平等。通过全国层面的ADAC[安利（中国）咨询委员会]和城市层面的AAC（地方业务营运咨询委员会）会议机制，安利管理人员与资深营销伙伴定期举办沟通会议，共同应对市场变化，有商有量、互动反馈，为事业贡献经验与智慧。