说到项目进度管理，大家最熟悉的应该就是甘特图了。甘特图是由科学管理运动的先驱亨利·劳伦斯·甘特建立的项目管理工具。
关于甘特图（ganttchart）
又称为条状图或横道图。主要是通过条状图来表示项目进度。示例如下图：
某线上活动推广项目甘特图（图片源于网络）
甘特图的横轴为时间轴，表示规划与项目进度的时间；纵轴则代表项目。带颜色的条状图表示某一项目开始及结束历经的时间。甘特图可以直观表明计划何时开始、何时结束、进展如何，便于管理者理清项目的剩余任务，评估工作进度。
很多项目管理者都习惯用甘特图管控项目进度，而今天道长要为大家介绍的，是甘特图的前戏：在做甘特图前非常重要的工作内容——工作分解结构（wbs）
工作分解结构（wbs）
工作分解结构（workbreakdownstructure，简称wbs），是项目管理重要的专业术语之一。它是指以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。通俗的说，就是把项目可交付的成果和项目工作分解成便于管理的小单元。
wbs从名称做拆解，有以下几个关键点：
①工作（work)是指可以产生有形结果的工作任务；
②分解（breakdown)是指逐渐细分到层级结构；
③结构（structure)是指要按照一定的模式组织各部分。
例如下图，为出口组合礼物项目的wbs
任务分解结构图
修正：上图中“分析合同确定项目范围目标100”中的编号有误，应为110
上图中，涉及到wbs的一些专业术语：
wbs结构图中一个个的方框代表一个个元素。
每一单元格结尾处的数字，为结构化编码。通过编码体系，我们可识别wbs中各元素的分组、层级关系。
粉色的单元格，为wbs最底层的元素，被称为“工作包”。一般工作包为最小可交付成果。（最小可交付成果是指其活动成本、组织资源信息易识别且可产生有形结果的）
另外，为了便于规范化、标准化管理，很多公司会借助wbs字典，来描述和定义wbs元素中的工作。这一方面，本文不做深入讨论。
在完成了对项目的结构图树立后，我们需要进行下一步——绘制wbs结构表，如下图：
wbs结构表
此表中，逻辑关系一列需要标注元素和元素直接的关系（层级关系可不必标注），例如在完成110后方可进行120，在124与130同步开展，则标注如下：
逻辑关系标注示意图
资源项填写需要投入的资源（人力、生产设备等）；责任人、要求、备注比较容易理解，不再赘述。
wbs结构表完成以后，便可以绘制后边的甘特图了。
wbs的使用价值
wbs可以展示项目全貌，使用wbs做项目分解，能够描述规划设计思路，帮助项目经理及团队有效的理清项目分工及进度。其有效性体具体现在：
防止遗漏项目的可交付成果；
修改、添加或删减工作包都很灵活；
利于确认目标，划分职责；
可视化，便于评估分配工作量；
……
以上是关于甘特图及工作分解结构（wbs）的全部内容。下一次道长将于大家分享甘特图的兄弟篇——网络计划技术。喜欢就请关注吧！