嘉宾：李建东，北京市盈科（济南、青岛）律师事务所执行主任
祁树波，北京市盈科（济南、青岛）律师事务所管委会主任，矿产资源部主任
姚兴忠，北京市盈科（济南）律师事务所管委会副主任，刑事辩护部主任
侯继标，北京市盈科（济南）律师事务所的党支部书记，资本证券部主任
文剑南，北京市盈科（济南）律师事务所管委会成员，私募和基金证券业务部主任
宋增宝，北京市盈科（济南）律师事务所管委会委员，公司法和企业法律风险防控部主任
主播：过去的一年里，可以说天蔚蓝水清澈，中国从未如此接近世界舞台的中心。党的十九大胜利召开，清晰描绘出了实现两个一百年的奋斗目标和时间表、路线图。坚持全面依法治国，是中国特色社会主义的基本方略之一。同样我们中国的律师行业，也迎来了巨大的发展机遇。
今天我们邀请到的是具有独特管理模式和运营模式的、亚洲规模最大的律师事务所——北京市盈科（济南）律师事务所管理合伙人团队！
★主播：祁树波律师是西南政法的高材生，从业20多年，在业内享有较高威望。我所了解的各律师事务所，里面都没有矿产资源部，北京市盈科济南律师事务所为什么要设置这么一个部门呢？
祁树波：随着我们国家法律体系的完善，律师业务分工越来越细，
盈科
有一个重要的理念——强调律师的工匠精神。20多年的执业经历中，我为省内外矿产资源系统提供过各种各样的服务，熟知这一行业的工作性质和流程，所以我只选这样一个点，我认为能够做好这一行业的法律服务，就不容易。
★主播：姚兴忠律师从业这些年来，专注于刑事辩护业务，从事无罪辩护成功的案例，多达40例以上！上次您走进直播间之后，后来我们很多听众都打听，说这个做无罪辩护成功40多例的律师，他是哪个所？在哪里办公？跟同行业的律师交流起来，我说您曾经为40多个案例做了无罪辩护，并且成功，大家都睁大了眼睛，非常的感叹!我们也为您多年对于刑辩业务的坚守点赞！为什么这些年来，您一直专注于刑事辩护业务呢？
姚兴忠：专注刑事辩护业务，是使命使然。我是95年开始正式做律师，96年的时候，就做了7个无罪辩护成功的案子，其中有山东省高院直接是二审改判无罪案的。从此就非常有信心，感觉从事无罪辩护不仅有意义，而且有需求。后来这20多年，基本上越做越多，也就顺着这些路走了下来。
★主播：听说目前正在写一部回顾无罪辩护的书，我们翘首以盼呐！
姚兴忠：说起来写书呢，感觉很简单，事实上准备的非常难，主要是在平常繁忙的业务工作当中要挤出时间来，再从事这个书籍的编纂整理工作。
★主播：候继标律师从业20多年，候律师说他年轻时候跟很多律师一样，做综合业务。进入北京市盈科（济南）律师事务所之后，才开始专注于资本证券业务的。资本证券业务律师，做一些什么样的工作呢？
候继标：资本证券部，主要做一些投融资、上市业务，投融资包括投资和融资——有些资金方有闲散资金没处投，我们律师就有服务的机会；有些企业融资难融资贵，我们律师又有服务的机会；企业上市到资本市场，包括主板、中小板、创业板、新三板、私募等等，在这个过程中，企业的规范改制，律师要给他出具法律意见书，最后才能上市……这些方方面面都需要我们律师去给予完善的服务。
★主播：律师业界分诉讼律师和非诉讼律师。像姚兴中律师就是典型的诉讼律师，阅卷、会见当事人、出庭……你就是典型的非诉律师。你转轨非诉律师之路，是否可以分享一下？
侯继标：进入这个领域之前，我还是一名传统的律师，方方面面的业务都做。进入盈科以后，因为盈科就是要搞专业化分工，我立即选择了专业——资本与证券这个专业。初期阶段，主要在第一年的时间，因为证券市场涉及的法律方方面面，内容非常多，我的主要精力在学习上，传统的业务就放给其他律师做了。这几年来，我专业转向主要做资本证券业务，为20多家挂牌上市的企业进行服务。
主播：你所服务的企业挂牌上市也好，改制改造也好，企业上市的意义何在？它仅仅是为了融资吗？解决融资难的问题？律师工作的意义何在？
候继标：应当说挂牌上市融资，目标还不仅仅在于仅仅融资，通过挂牌上市，企业可以通过改制，达到规范的目的。律师在帮助企业改制过程中，发现很多企业小企业的发展，是“野蛮生长”的，会出现方方面面不规范的、不合法的环节。改制过程中，我们律师都要从法律的角度，按照法律法规的规范，给它规范整改，帮助他建立一整套完善的现代企业化管理制度，最终来帮助它挂牌上市。
企业规范了以后，后劲更强，后续发展更有力！对于打造百年名企、基业长青，都是一个很好的基础。
主播：文剑南律师，你所带领的私募和基金证券业务部具体做什么？
文剑南：私募基金管理，更多的是为高净值客户进行财富管理，如何保值和增值。你的资金如何归集和管理？你的投资途径都有哪些？我主管这个部门，一方面做企业上市，另一方面替财富的所有人寻找好的投资项目。
主播：有人说做企业包装、改制、上市业务，就是走程序，它整个程序都是一样的。那么整齐划一吗？按部就班的工作是不是新人来做就可以？
文剑南：不是，这个业务是律师行业里面的新业务，有别于传统业务。新业务并非就是由新人来干的。通过我做20年律师的体会，真正做非诉业务很成功的律师，还是那些做诉讼做得好的。你比如说我，我前10年是做诉讼业务的，那时候没有专业化分工，各种类型的案件都做，你通过做诉讼，看到了企业在哪些地方容易出问题、有风险，你才能发现起草合同和尽职调查中的风险点，会格外留意，会提前预判，才能提前避免。
讲“治未病”——你没有得病之前，怎么来避免他得病？咱们节目也说——教你怎样打官司，教你怎样避免打官司。避免打官司比打官司更重要！非诉做得好的人，还都是有赖于诉讼这个好底子呢。
主播：宋增宝律师是公司风险防控部门主任，你具体给我们描述一下这个部门？
宋增宝：公司是除自然人之外的、最庞大的法律服务主体。公司成立、经营、分立、合并以及注销过程中，尤其是经营过程当中，经营的规范性和经营资金的使用、合同的签订，都涉及到法律问题，律师大有作为。
我曾代理一个上市公司资产的并购和重组。在对资产的尽值调查中，我们条分缕析，把多年搁置、一团乱麻的资产，该剥离的剥离，该收回的收回，资产可以说“净化”了，其中律师处理了很多法律事务，包括诉讼。——这个公司的并购标的额就是13亿！他的并购成功，没有后患，可想而知律师做出了多大的努力，付出了多少艰辛！通过律师工作，对于公司未来的发展和经营也为决策者理清了思路，公司未来的发展和在行业中的地位预期效果非常好，——这是我们足可欣慰的。
主播：李建东主任，北京市盈科济南律师事务所是比较早在济南设立的，目前北京市盈科这个品牌，在全国各省会城市、一二线城市都有所布局，济南律师事务所，从它的人员、规模、业务构成、还有业绩这方面，它算是一个什么样的地位？
李建东：2012年的6月16号开业的济南分所，6年了，在盈科体系是一个中等偏上的分所。在济南的规模排名前三位。
主播：2017年北京市盈科（济南）律师事务所，它的业绩比上一年翻番——骄人的业绩背后，很多同行都在探究，它的原动力到底在哪里？
李建东：我们机制上有大的改观——在原先北京市全额控股的情况下，发展了新的股权合伙人，并且由新的股权合伙人组建了管委会，在股权合伙人和管委会的带领下，资深律师的能动性迸发出来了；机制上，
大部制
，盈科济南14个专业部门均是由高级合伙人来担任部门主任，双向考核，部门的凝聚力迸发出来了。
主播：祁树波律师，你作为管委会的主任，又兼任款产资源部主任，其他管委会成员也是如此——你觉得业务和管理相交融，有助于一个律所的发展和业绩的提升吗？
祁树波：盈科全球布局，它首先是个规模所，我们济南所现在应该是160多人，坦率地说它还谈不上是一个强所。但是我们的目标非常清晰——规模化、专业化、品牌化，今年我们盈科全国系统在徐州开了一次会议，总部就提出来我们未来五年的目标，就是把一个大所建设成为一个伟大的律所！这里边不仅有创收的目标，还有人员、规模的目标，更有我们律所文化的目标。
主播：把一个所办成一个上百年的老所，一个有品牌价值和自己独特文化价值的律所，就是这个意思。
祁树波：这几年盈科总部在发展过程中，出现过若干问题，我们也做过若干的纠偏、努力，积极地发现问题、砥砺前行，不断进取，我们有这个信心和能力，今后会发展的更好！
主播：盈科济南律师事务所两大支柱业务，诉讼和非诉。去年一年，非诉业务的增长非常迅猛的。李建东主任说，去年非诉业务占比已经达到了30%以上——非诉业务增加，意味着什么呢？你为什么要大力的倡导这种非诉业务的增加？
李建东：2017年我们的非诉业务增长了6%，达到了33%，占到我们总业务的1/3。未来的目标，我们希望我们的非诉业务能占到半壁江山，甚至一半以上，成为我们最主打的一块产业。
为什么这么推崇非诉业务呢？我想举一个例子，山东省有一个企业，受政府的委托，花两年的时间、投进去2个亿，托管了一家企业。那么托管的这家企业，如今发现是无法挽救的。它如果撤出来，2个亿就打了水漂；不撤出来，损失更大。可以说骑虎难下。而如果它在托管这家企业之前，安排一支律师团队，一支会计师团队，让这两支团队进去做一个尽调，看这家企业它到底有多少风险？目前有多少负债？调查清楚之后，它就可以选择不去接手托管，或者跟政府提出请求解决方案，大概花个几百万，那么它的2个亿，可能就节省了。
企业并购、重组、投资，很多投资人把钱投进去，最后发现这家企业是不行的，这样的投融资，应该提前做一系列的尽职调查；私募基金的设立，新三板四板，等等，都离不开律师，非诉一定是可以帮助企业，帮助企业家，让他们把钱花到刀刃上。律师业务前置，而不要等出了问题再到法院去打官司。在很多重大的经济活动当中，北京市盈科（济南）律师事务所的律师，都发挥着举足轻重的作用。因此非诉，无论对于企业，还是对于国家的经济秩序，都是非常有帮助的。
主播：越来越多北京上海这些大的律所，都把触角延伸到一二线城市，可以说遍及全国的各大中心城市，北京市盈科算是比较早的，你作为济南和青岛两地的初创者，是不是现在摸索出了一种经验或者说一种盈科的模式，给其他类似的这些落地到齐鲁的律所，算是一种示范呢？
李建东：盈科是一个有着独特模式的律师事务所，这家律师事务所就是有专职的管理人团队，来做律所的运营和管理，我有幸成为盈科济南和盈科青岛的职业经理人，那么在我之下，设立了专职的跟企业一样的人力资源、风险控制、客户管理、行政财务等等的这些部门，实际上盈科就是把律师事务所运营成了一家企业。
主播：你担任ceo，大家认为ceo是在大型的公司里面才有，但是管理一个高智商、高知识阶层的这么一个律师团队，是有别于一般的实业型企业的，却用的还是公司化的治理模式。你们的管理模式探索，没有争议吗？
李建东：一开始争议很大。职业经理人制度在有些律所也探索过，但是盈科是把它执行的最坚决最彻底的。我们先行先试，加上几年来我们的摸索、尝试、纠偏，我们认为我们走出了一条新路。
盈科律所，我们定位——是一家服务型企业，具有高智商、高知识专业层次的人，是生产力当中最重要的因素。我们以人为本，一个部门有了一个专业带头人，带起一大批优秀的团队。我们通过党支部、行政团队、管委会团队、轻工委、大部制，“五驾马车”带动盈科前进和发展，我觉着这应该是盈科独创的一种模式。实践验证了这种模式，是不是成功，我们可以看一下数字。
2010年的时候，我们只有北京总部一家所，到今天我们已经有了46家分所，这是国内的，全球我们还有53个国家有113个城市有我们的分支机构，律师人数也是从当时的几十个人，现在发展到了全国5807人，是亚太地区规模最大的律师事务所。
我们的收入也从16年20个亿，17年30.1亿，18年预计要完成40个亿。2021年，目标100个亿。
2018年，我们会设立潍坊和烟台分所，19年，我们还会在威海、东营、淄博、临沂、济宁等地设立我们的分所，实现山东全覆盖，实现盈科的分所就在您旁边，为山东的经济发展做更大贡献。
主播：我们拭目以待！
祝我们《周末说法》栏目越办越好，希望大家更多的收听收看我们的节目，也结识更多的优秀律师——祁树波
作为刑辩律师，我们首先维护当事人的诉讼权利，第二要维护当事人的�...