2017年汉能有哪些成绩？2018年汉能怎么干？汉能控股集团董事局主席李河君日前给出了答案。
在“2018汉能全球年会”上，李河君发表了题为“新时代、新传奇”的年度讲话。他认为，刚刚过去的2017年是汉能的“转折和变革之年”，今年将是汉能的“拼搏之年”。
李河君指出，汉能在2017年推行了以文化变革、人力资源变革、战略管理变革、流程变革、财经变革等“五大变革”为中心的全面管理变革，实现了业务和管理的大翻身、大转折，是汉能20多年发展历史上最有里程碑意义的一年。
他透露，2017年，汉能在技术研发方面创造了3项世界纪录，产品研发和装备能力也取得了重要突破。汉能制备的单结砷化镓（gaas）薄膜太阳能量产组件，经过国际权威机构认证，光电转换效率达到25.1%，创下最新世界纪录；汉能制造的玻璃基大面积铜铟镓硒（cigs）薄膜组件转换率达到18.7%；溅射法制造的柔性铜铟镓硒薄膜组件转换率达到17.88%，均为目前全球最高水平。汉能去年还发布了汉瓦等颠覆性产品，确定了5类15个重点研发产品，分别在北京、深圳、美国和德国设立了4个研发中心，与德国奥迪等行业龙头企业开展合作，共同打造移动能源系列产品，共创移动能源时代。
李河君指出，汉能依时代和业务的转型，明确了汉能发展的目标愿景，重新提炼了汉能文化。通过全员讨论，确定了汉能核心价值观，即“汉能五大心经”：使命认同、诚信、以客户为核心、持续变革与创新、自我反省。十八条司训做了修改。“汉能五大心经”和十八条司训结合在一起，形成了汉能的518文化，作为员工日常工作决策的依据。汉能同时推行了1521工作法，发布了《汉能50条禁令》，确立了深度反省制度，建立了首席文化官制度。
他指出，汉能去年确立了人才战略定位，即以核心价值观为指导，以战略性职位为核心的差异化人力资源管理体系。按照扁平化原则，优化了管理层级，调整了职级管理体系，完善了三级培训体系，出台了大量务实高效的人才管理办法。特别是建立了严格的、最高水平的招聘体系，即442111人才招聘流程，最后实现从简历到录用的“千里挑一”。2017年，汉能按照442111原则，新招聘员工达到了0.38%的聘用率，其中高层已实现“千里挑一”。
他指出，汉能进一步明确了自己的战略定位，就是：专注薄膜太阳能，打造薄膜太阳能产业生态。同时实施“kpi+okr”的管理创新模式，建立了以“强矩阵、强考核、强激励”和“执行快、学习快、改错快”为指导，以结果为导向的项目考核管理体系（ropa体系）。
李河君强调，十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重大判断，同时指出要“突出颠覆性技术创新”，“壮大清洁能源产业”。对汉能来说，这是前所未有的机遇。随着国家进入新时代，汉能将在2018年以拼搏奋进、“撸起袖子加油干”的精神，重点打造产品研发管理、品牌和营销管理、供应链管理等十二大核心能力，和企业界同行携手创造一个引领全球薄膜太阳能、移动能源产业的新传奇。