中小企业现状 ：浪费越来越大，利润越来越少
企业内部数据一团混乱，给员工做绩效指标考核，不知道该如何提取数据量化！做企业目标管理，大部分只是拍脑袋的订目标！知道企业的成本浪费严重，但总找不出解决方法！不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱。
中小企业老板不懂数据的三大原因：
1、不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱；
2、不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；
3、不关注数据，所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。
绝大多企业从没做过预算：
预算不等于估算、匡算。然而很多中小企业对目标管控都是估算、匡算，没有利用数据做经营分析，就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视！该花的钱没花，不该花的钱超花。
成本高、费用多：
很多企业把产品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素，而忽略了企业内部的成本因素！没有预算机制，对企业的成本费用管控，往往都是拍脑袋执行。
人不少，却总觉不够：
人口红利到人效红利时代的转变，企业最大的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大！没有数据管理的的企业，没有预算机制的企业。对员工管理更加没有绩效思维。总觉得企业员工不够用，越是增加员工数量发现效率越慢，企业越没有利润空间！几千人的企业，效益甚至不如百来人公司！没机制，人再多，都是只会增加企业成本而已！
财务人员融入业务，任正非给财务人员指出了三个方向：
方向一：参与项目管理。企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。
方向二：参与经营分析。华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。
方向三：参与预算预测。财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。
全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。
中小企业做股权激励必看贴：
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