一、企业有两种成长方式：
一种是“试错型”成长：绝大多数老板创办企业，都是凭经验与感觉，属于“试错型”。
一种是战略型成长：盖10层楼需要10层楼的设计图纸，盖100层楼需要100层楼的设计图纸；如果没有图纸，别说盖100层楼，可能连一层也盖不了。如果老板经营企业，像建设大楼一样，有精确的设计与严谨的规划，企业失败的概率将大幅降低。
虽然企业经营属于一种社会实践，但仍然有某种客观规律可循。
经营企业也需要“设计图纸”，需要精确的计算与规划， 绝不能跟着感觉走，更不能盲目重复过去的经验。
像盖大楼一样给企业经营“设计图纸”，我们把这样的规划称为“企业战略”。
《企业战略规划与目标设定研讨会》就是探讨把企业经营由感性变理性，由经验变科学的企业战略设计课程。
我们希望借助大量成功企业的案例，向学员呈现一种全新的可能性：通过企业战略的研究与学习，帮助你的企业由“试错型”成长，进化为“战略型”成长；让你的企业成功变得更加快速而高效！
二、企业的终极目的
我们认为，企业创建及经营只有一个目的：
打造一套安全、持续、自动的盈利系统，并为社会进步做出贡献。
当我们知道企业目的之后，就要规划“最短路径”，也就是“战略”。
“企业战略”绝不是“愿景”，更不是“空想”，而是从现在的起点出发，可以到达“目的地”的“最优方案”。
因此，我们需要给“企业战略”下一个清晰的定义：
为实现“企业目的”而设计的一整套最低成本、最快速度、最小风险的实现方案，即为战略，简称“最优路线图”。
三、《企业战略规划与目标设定研讨会》内容大纲：
1.企业的终极目的剖析：
2.企业的三种战略规划：
3.企业成功的四步曲：梦想、战略顶层设计、测试、放大。
4.战略五条标准：轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险。
5.企业的营销模式：客户定位、可感知价值包装、品牌命名、鱼塘整合、鱼饵设计、客户培育、成交方案、追销和重复购买、转介绍设计、建立系统。
6.商业模式：通过内外资源的控制与重组，实现自动收入的盈利系统。
7.商业模式之入门：店中店模式。
8.商业模式之经典：协议控制模式。
9.商业模式之高级控制之术：产业链整体整合——平台模式。
10.商业模式之王：收费站模式，一旦强力、甚至垄断式控制某一资源之后，就可以形成长期安全、 稳定、持续的现金收入，并且对后续的人力、物力的持续投入要求极 低。这种类似于“高速公路收费站”的商业模式，即为“收费站”模 式。
“收费站”模式为“商业模式的巅峰” 一一它最接近企业的终极目的：“形成安全、持续、自动的盈利系统。”
11.金融模式：金融模式——产业领袖之道！以现金流为运转对象，以未来收益作为交换，融入社会资金来促进实业加速发展的系统，就是金融模式。
12.消费权融资：消费者提前购买未来才能消费的产品与服务，融资快，融资金额低，融资风险小。
13.收益权融资:投资者为获得某项目未来的收益而购买到的权利；融资快，融资金额高，融资风险小。
14.股权融资：股东对所投资的公司所享有的权益，是企业所有权 的表现形式；融资慢，融资金额高，融资风险大。
15.营销模式以研究客户为导向，焦点集中在卖货，产生的是劳动型收入，适用于企业从0-1的样本市场阶段。
16.商业模式以研究“关键资源”为导向，焦点集中在控制，产生的是自动型收入，适用于企业从1-10的发展阶段。
17.金融模式以研究现金流为导向，焦点集中在融资，产生的是资本型收入，适用于企业从10-10000+的放大市场阶段。
18.高效目标设定的15个技巧。
四、企业战略规划案例：
深圳某中医康复理疗连锁店，成立于2015年，到2017年5月有7家门店，每家理疗连锁店投资金额为15~30万，每家店年营业额从60~150万不等，一家店年利润20~50万，2017年11月企业估值：1000万。
没有引进“企业战略规划”之前存在的问题：
1.员工不稳定，年流失率在40%左右。
2.人才流不住，优秀的员工学到技术之后很容易与同事、客户出去合作开店。
3.股东没有利润可分，公司赚到的钱都拿来开新的门店了。
4.门店投资金额小，档次太低，无法支撑股东团队的企业梦想。
5.业绩不稳定……
引进“战略规划”之后，企业获得快速发展：
方案及成果：
1.门店股权改革：20%股份配给门店员工，店长、副店长、理疗师全员持股，建立中医合伙人制度；每家门店内部员工共融资20万。
2.消费权融资：会员升级成为门店发展股东，投资5万元：赠送5万会员卡+5万亲友消费卡+10%推荐提成+1%门店分红+免费学习中医技术+股东待遇。
每家店吸收30个发展股东，融资150万。
3.从发展股东中筛选优质股东：每家店投资20-50万的优质股东。
4.从单一理疗业务增加：美容美体、中药处方、中医技术培训、产品线……
5.成立中医技术培训学校。
6.公司未来事业部规划：
7.此规划获得多名会员看好，公司以超过5000万估值获得数百万投资。
8.共赢：客户赢了，投资者赢了，员工赢了，公司股东赢了，社会赢了……
五、课程信息：
地点：深圳市龙岗区
课程价值：9800元，本次研讨会为公益，仅收200元场地、行政费用。
人数：35人。
本次研讨会集：上课、培训、企业参观、学员交流分享、企业咨询规划指导于一体。
适合参加人员：企业老板、公司高管，未来想要创业的有梦想的人。
微信、电话咨询：13535395398；18824913578（三木老师）
本研讨会所分享之企业战略规划的原理、原则、方法、信念、技术、操作步骤和执行方案等，适合于99%的行业，包括但不限于：
教育行业：幼儿园连锁、学科培训机构、艺术培训学校……
健康、美容行业：美容美发美甲连锁、理疗店、足浴……
食品行业：饭店、水果店、奶茶店、生鲜蔬菜……
服装行业、加工业、工厂……
尤其适合于年营业额300万~1亿的中小型企业。
前提有一点：你需要是一个有梦想并愿意为梦想付出行动的人！
立于不败，胜而后战
企业的三种收入类型
“营销模式”产生的是“劳动型收入”，即做一次赚一次钱，有做就有赚，没做就没赚；像农民耕地一样，每年春耕秋收，日复一曰， 年复一年，永不停息。
而“商业模式”产生的是“自动型收入”，即做一次长期有钱收，不需要第二次重复前面的劳动付出，所以累积性特别强；更像自来水的模式，修一次管道，以后就一劳永逸。
这样的成果从企业角度来讲，回报更长久、安全，所以，这种模式的设计，对智慧的要求更高。
而“金融模式”产生的是“资本型收入”，这种收入非常特殊。
前两者收入赚的都是“今天的钱”，是依赖时间来逐渐累积的。
而“资本型收入”是超越时间，甚至是“逆转时间”的，是可以“提前变现”的。
比如，一个项目每年可以赚1000万利润。那么，要想赚1个亿， 就要花10年时间一一这就是“劳动型收入”或“自动型收入”的特征，只能靠时间慢慢累积。
而“金融模式”操作下，根本不会等到10年后才拿到1个亿。 操盘手会直接把未来1个亿的收入预期在今天直接卖掉，比如以5000 万价格卖给其他投资者。那么，就相当于超越时间，直接在今天把未来变现。