买房之后，很多人为图省事或保证品质，都会选择装修公司包办，大品牌的自然备受青睐。但是近期，分公司遍布全国各地，曾被评为“中国十大家装品牌”“中国质量标杆示范企业”的苹果装饰设计有限公司，却陆续传出了负责人跑路、施工终止的消息。昨天，有人发现南宁、柳州的门店已经陆续关停。一家成立15年的知名企业，真的会突然人间蒸发吗？
1、南宁门店关停 数百人上门维权
“苹果装饰”广西门店位于南宁市德瑞大厦，昨天上午，陆续有业主、供货商和项目经理赶到这里维权。
业主唐先生说，今年3月，施工人员进场作业，水电等工程完结之后，他按照约定支付了95%的货款10.5万元，谁都没有想到，前天工人们突然停止作业，剩下的近半装修计划全部搁浅了。
业主 唐先生：
后面的话就说要把墙给刷好，装橱柜，还有木地板。停工后我在上网查看，发现全国各地都在闹这个事，当时我很震惊，也是非常担心我这个钱可能要不回来了。
记者了解到，“苹果装饰”广西门店有70多个装修计划正在施工，另有100多人已经跟公司签署了合同。
“苹果装饰”样板间
多位业主告诉记者，他们月初来公司洽谈的时候，发现展示区内很多大牌建材已经不见了踪影。
当时大家心有疑虑，却依然选择相信“苹果装饰”的口碑，很多人还支付了超五成的款项，结果却发现自己被套牢了。
事后大家分析认为，如果“苹果装饰”早知道自己的经营状态不太乐观，还催着大家交钱，那不是涉嫌合同欺诈吗？
业主 覃小姐：
意向款我交了3万多，现在按施工合同的话，我大前天才交了5万块钱，我现在的情况是要求退款。
跟苹果装饰合作负责具体施工事务，按进度分期结算款项的经理们也觉得自己一直都被忽悠着，他们的人工费用有半年没有足额结算了，最后撑不下去了，大家才从前天开始陆续宣布停工。
项目经理 方先生：
欠我个人的话大概有13万元多一点，去年年底一直到现在，迟迟都不给我们下拨工程款。公司没有主材去到工地那里，我们去也是白去了。
材料供应商则说，近期全国多地曝出“苹果装饰”跑路的消息，最后引发了大量挤兑的狂潮。他们原本选择跟广西门店共同面对，但是巨额的资金缺口如何填补，未来的应对方案究竟如何，还是个未知数。
材料商 林先生：
欠我11万多元，我的金额还算少，做门的独家的话，听说130多万元吧。拖欠货款400、500万元是有的，加上项目经理这块的话， 接近有1000万元。
苹果装饰内部员工告诉记者，公司上个月还在正常发工资，对于外省分公司的传闻，他们一直都在极力澄清，并保证公司正常运转。
苹果装饰集团广西分公司客服经理 吴小姐：
第一个，公司没有宣布跑路，昨天突然间发生这么大的一个变故，我们也措手不及，首先肯定是资金这一块出现了问题，所以说业主才会恐慌，我们这边的负责人也会说了，他宁愿无偿把这个公司做到重新振作起来。
2、柳州：“苹果装饰”停业 客户上门讨说法
而在柳州苹果装饰分公司，昨天（5号）上午，也有几十个人在公司门口聚集。
记者在现场看到，柳州苹果装饰分公司的玻璃大门紧锁。
玻璃门上贴着一张没有落款的通知：受武汉苹果事件以及总部事件影响，上级疲于外界挤兑没有得到有效回复，近日，相关负责人已动身大区找上级协商……透过玻璃门，可以看到里面办公设备还算齐全。
大家说，他们是早上突然听说这里关门了，赶紧跑来看看。一些情绪激动的客户，从旁边一间不大的办公室里搬走了值钱的物品弥补损失。
客户：
我交了差不多八万了，十天前才交完中期款。
记者还了解到，苹果装饰与十多家供应商有合作，其中一些供应商今天也来到了现场。他们说，他们的工程款也没有收回，所以打算把自己展示在这里的商品拆卸带走。
橱柜供应商：
我们不多，一两万这样，有些供应商几万、十几万这样，我们不拆走，业主都帮我们拆走了，我们电器都不见了。
记者在网上查询到，这家苹果装饰柳州分公司是去年8月在工商注册登记的，负责人姓莫。在场的多名顾客拨打负责人电话，都显示电话号码已经是空号。而大厦的物业经理告诉记者，5月4号他们还见到公司里的人。
由于现场较为混乱，警方和物业的工作人员来到现场维护秩序，并在大门贴上了封条。
柳州市公安局柳东派出所民警 王伟亚：
如果属于合同诈骗，公安机关会第一时间介入进行调查，但是在没有解决之前，希望大家维护现状，不要在这里强行拿东西，做这些违法行为。
根据初步统计，柳州市已经有50多位客户和供应商牵扯其中，这个数字目前还在增长。现在，大家已经向公安和工商部门投诉举报。
3、资金断裂引爆信任危机，西南大区负责人态度消极
此前，“苹果装饰”跑路的消息在重庆、江西等地被频频爆出，武昌公安分局甚至发出立案告知单，认为湖北苹果装饰子公司涉嫌合同诈骗案，巨大的信任危机让相关人员被推上风口浪尖。目前，广西起码有三家门店卷入了跑路风波。
今天上午，苹果公司相关人员出现在南宁德瑞大厦，解释了公司面临的困境，并自称将尽快筹款复工。
“苹果装饰”广西德瑞门店店长覃先生说，他昨天下午5点半才接到直属上司龚伟华的指示，通知员工今天上班，并对外做好解释工作。
苹果装饰集团广西德瑞门店店长 覃先生：
我们确实不是因为倒闭了跑路，确实是资金链断裂，导致客户那边压不住。按照我老板跟我的讲法，意思就说，集团收取了我们的钱，不愿意出资，就是不愿意救我们。
但是，门店、广西公司跟集团是什么关系，以什么名义缴纳给集团的款项有多少、怎么使用，这位年轻的店长都说他一无所知。
他强调，“苹果装饰”西南大区的负责人龚伟华这几天基本联系不上，在记者的要求下，他试图通过微信语音跟对方通话，却被拒绝。不久之后，对方回了一段简单的文字，让在场人士感觉五味杂陈。
苹果装饰集团广西德瑞门店店长 覃先生：
从星期五到现在，我发的信息给他，没有任何信息回复。喏，拒接。
目前，还没有装修的业主更倾向于退款，工程已经展开的客户则希望合同能够继续履行。项目经理、材料商大多要求苹果装饰尽快结算已经发生的款项才能继续合作。
但是，这些都需要庞大的资金和人力。尽管门店工作人员认为他们的负责人正在设法筹款，但方案可行性如何却还是未知数。另外，员工对外承诺部分合同考虑继续履行或退款，也没有得到公司或负责人的确认。
苹果装饰集团广西德瑞门店店长 覃先生：
现在大家需要一个执行解决方案，所以需要你给一个东西出来，给大家说一下。
4、总部称：无能力解决子公司问题
记者了解到，“苹果装饰”在全国开设的子公司、分店，基本都按照母公司出资控股、优秀负责人共同入股子公司的模式运营，因此，公司年产值增长率惊人。不过集团董事长李齐回应，2012年，他们就把经营权、人事权、财务权100%下放了，集团总部只收取1.2%的管理费。
5月5日，苹果装饰集团董事长李齐在官方微信公众号发布“关于苹果装饰的真相告社会各界书”，称“苹果 的经营人事财务权全部在子公司，特别是在一级大区总手里。总部并没有解决子公司问题的能力。”同时，李齐希望各方信任自己，“很多风投对我们感兴趣，我们有信心把公司重新做起，偿清所有债务。”
“关于苹果装饰的真相告社会各界书”全文如下↓↓↓
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《关于苹果装饰的真相告社会各界书》
关于真相有话要说
2018年3月31日，苹果装饰在湖北的子公司因涉嫌合同诈骗被当地警方带走，一个月左右的时间，事态的发展远远超出了我的意料。社会各界对苹果装饰提出大量的质疑，媒体也一再提出要披露真相。之前我在一份致内部员工的信中对此有所提及，今天我正式将我眼中的真相和盘托出。
关于苹果的真相，本来想请第三方写，因为怕我自己写的东西没人信，但又怕细节第三方很难写到位，所以最后决定还是自己写。自己写最大的问题就是不够客观，会选择性忘记。所以大家不用深究细节的真实性，请暂且用心感受大体框架在逻辑上的自恰性，毕竟一个人在细节上无论谎言说得多么生动，在整体逻辑上的致命错误总是难以掩饰的。
创办苹果装饰因为我有一个梦想
苹果成立于2003年，在这之前，我已经下海经商十年，在这十年里，我注册过没有一个员工的文化公司，干过保险，在报社拉过广告，月收入从来没有超过3000元，但是创办一家我有股份的公司，始终是我不灭的梦想。但是因为一直没有存够或者找到10万元的启动资金，这个理想一直没有得到实现。
1999年-2003年，我先后进入北京两大知名装饰公司任职，工作得到了上级的肯定，但是仍然没有股份，我一直觉得公司不给于员工股份，不让他们成为公司的主人，一旦造成人才流失，既是员工个人的损失，也是公司的损失。2003年，我有机会担任北京某知名装饰长沙分公司的总经理，没有创业启动资金仍是我心中最大的痛。记得6月份的一个晚上，我和两个朋友坐在湘江的慢慢游上，看着岸边的万家灯火，心想，有哪个人能相信我，给我投资，让我创办一家真正属于我的公司呢？
2003年秋，我长沙分公司的一个主要工作搭档因为和北京总部发生矛盾要离职回北京，我为了挽留这个人，问她如果我们自己创办一家公司她愿不愿意留下来帮我，她答应了。这样，我们找到一个和分公司有业务合作、经常一起爬岳麓山的建材商朋友，问他愿不愿意投资20万，三人合伙成立一家公司，他占60%，我们每人占20%，他答应了。 在这之前，我在湖南曾经发展了一个县级市的加盟商，他一直希望我可以利用长沙分公司这个平台和他合伙做生意，出于职业道德，我没有答应，但是给他提供了一个合作的解决方案，就是他出资租一个营业场所，长沙分公司免费入驻，我们引流签单，他销售他代理的家具，这个方案报经总部批准通过了。 卖场十月份开业，十一月份出现了我们离职创业的事情，所以我和另外两个合伙人商量，这个时候把他突然甩给分公司实际上就把他给坑了，所以能不能把他也拉进来，最后，达成的合作协议是，他们两个人每人投资10万元（那个装修过的卖场折价6万元入股），各占30%股份，我和我的工作搭档各占20%股份。
这样，2003年11月18日，苹果装饰在一个旧厂房改造的卖场里正式诞生。
创业维艰 苹果装饰从无到有的发展历程
开始的时候，公司只有12名员工，都是从原分公司离职过来的，原分公司扣留了他们正当的薪资和提成，我们开会讨论后，决定从公司极其有限的资金里拿出一部分补偿给这些员工。11月份，实际上已经进入装修的淡季，所以我们决定来年春天正式打广告营业，这时候我们从原来分公司带出的几个设计师有个单子要签，但是事先答应加入我们的工程负责人临时变卦不来了，所以连施工队都没有。这个时候我们极度缺乏现金，同时又有个现成的客户可以接。我们接不接呢？我们特意召开了一次会议，最后决定不接。因为没有施工能力，诚信比活命的现金更重要。我们让设计师通知客户，客户表示还是愿意让我们做，如果不做他就找原公司去做。设计师反馈这个信息后，我们又发生了动摇，再次召开会议，还是决定和客户说明实际情况，要接也得等到来年春天工程部组建完毕后。从创立伊始，“员工和客户的利益高于公司和股东的利益”就是我们始终信仰的原则。但是随着公司近几年的快速发展，这种精神最终被冲蚀得消磨殆尽，这也是事实。 2004年初，由于公司经营极其困难，材料商股东退出，公司股权架构变为加盟商股东占45%，我和工作搭档各占27.5%；2006年我的工作搭档因个人原因回北京，把股份无偿转让给我，所以股份再次变为加盟商占45%，我占55%。从2003年创办公司到2006年，我在公司的工资扣除个人所得税每月只有2600左右，没有任何其他收入，2005年公司经营略有起色，加盟商股东突然提出因为有急事需要用钱，想从公司借10万元，两月内偿还，我一再和他说公司的钱任何人包括我自己都不能私自挪用，但是他一再要求，最后我还是答应了他的要求。这件事对我的影响很大，担心这样的行为一旦公司做起来后会后患无穷，所以对与他合作下去失去了信心。 从2006年到2008年底，我和他一直讨论分开的问题，让一个人把另一个人的股份买下来，是买还是卖我让他自己先选择。我报了一个价格120万元卖出我55%的股份，�...